2020年6月，公司党委全面启动经销商管理能力提升行动，经过半年多的组织实施，优选的作为试点的13家经销商在质量管理、品牌建设等方面有了新的突破。2021年初，党委组织各部门全面发力打造钢铁般供应商队伍，举行钢铁同盟军队伍建设之供应商能力提升工程启动会。

会议由公司副总经理陈志伟主持，班子成员、十三家供应商总经理及代表、技术中心相关所室长、各分厂厂长、党支部书记、部分员工代表等40余人参会。

1质量问题通报

会议开始，品质管理部部长孔凡相对十三家供应商供货质量状况及典型问题情况进行通报，指出各供应商在气孔、焊道、垂直度超差等常见质量问题并提出了改进建议。

2公司文件传达

针对这些存在的突出问题，党政工作部兼人力资源与管理部部长刁启宣读徐工随车委[2021]3号《关于实施建设钢铁同盟军供应商管理能力提升行动的通知》文件，及时传达公司详实的策划方案与实施计划。本次行动计划共分为质量提升、技术支持、产能提升、安全环保、人力资源管理、党建及企业文化、现场管理提升七大专项行动，全方位打造供应商卓越管理能力。同时，针对于现有供方一线员工持证率低的现状，制定发布供方技能人员技能提升方案，以四方面举措切实保障供方技能人员职业素养提升。

3包干协议签订

为更好地推进文件的落地实施，解决制约结构件、油缸质量提升和生产瓶颈问题，公司各职能部室及分厂代表依次与13家供应商签订包干协议，设置了质量考核目标和挑战目标，明确双方职责和下一步行动举措。

4承诺发言

协议签订完毕后，零部件党支部书记兼结构分厂副厂长曹微代表包干人进行承诺发言，保证此项行动能有效地监督和协助供应商伙伴思维方式的转变和管理能力的塑造。

5供方承诺发言

同时，供应商代表徐州烁鼎公司总经理王琪也进行代表发言，在感谢公司专项行动的同时也承诺今后会加强产品过程质量的管控，进行有效的质量改善，与徐工共同发展。

6领导赠书仪式

供应商管理能力的提升要有新思路、新方法，才能有新作为。公司党委副书记赵蔚为13家供应商代表颁发了两本经典管理书籍及《徐工随车经营管理文化理念手册》。希望通过经营管理思想和徐工随车企业文化的学习，推进供应商企业打造更为科学高效的管理体系，与供应商达成进一步的文化共识。

7会议总结讲话

会议接近尾声，公司副总经理魏恒进行总结讲话。魏总对过去与各大供应商共同取得的卓越成绩表示衷心感谢，同时也要求供方充分认清徐工随车今年的良好发展形势，对内要进行产能的提升和管控机制的改善，对外要完善供应能力，提升管理水平和质量控制能力，实现内外联动、一切协同。同时魏总也强调以下几个方面要重点加强。

第一，工艺保障和过程控制方面要改善。通过三期技改项目，公司的单位面积产出将增加，我们要通过提升产品工艺，与供应商共同攻关现有如焊接变形等过程质量问题，提升效率来实现发展。

第二，管理能力要脱胎换骨式地提升。管理能力提升要通过数字化和信息化打开，对流程要进一步优化，使算法、流程、数据三者相结合，才能让我们精益化、精细化得到很好地贯彻。

第三，计划、管控、智能制造方面要有更高的定位。公司内部要策划和组织生产制造系统的改善，建立生产系统神经中枢，把上下信息进行贯通。也要帮助供应商建立起小型的管理系统，方便对产销出实施一个掌控，共同实现数字化、智能化、信息化的进步。

第四，供应链要有新的突破。落实供应链有以下几个要求。一是供应商与公司要三观一致。要有共同利益，要门当户对，坚持同步规划、匹配发展；二是产能保障能力要提升。要不断优化和突破1+1外协供应体系，围绕四大产品打造其各自的外协供应体系；三是通过此次会议能够推动运行能力管理能力的提升；四是质量管理能力提升。持续向供应商输出质量管理模式，建立专业的供应链绩效管理指标，通过优化指标，对供应商队伍进行管理和优化。五是供应链的专业化和专实化保障，要求关键配套外协厂要忠诚地为我公司服务。

最后，根据疫情发展情况，魏总要求在座供应商要做好准备，才能牢牢把握主动权，还要对供应商管理能力提升行动进行精心组织、仔细排查，同心同德，携手共创更加美好的未来。

关键词:徐工随车,启动会