在机电分公司，周青董事长详细听取了机电分公司在主要经济指标完成情况、市场营销开拓、项目建设情况、人才队伍建设、构建新发展格局举措、存在的问题及下一步重点工作推进等方面的详细汇报。集团公司相关系统领导及业务部门负责人结合分公司实际情况进行点评，提出解决措施和指导性意见。

听取汇报后，周青董事长对机电分公司经营生产及指标完成的效果表示充分肯定。他指出，通过指标完成效果，能够感受到机电分公司近两年呈现出的良好发展态势，具备了后续发展提升的基础和条件，希望机电分公司在全面完成预算指标的情况下，争做集团公司深化改革进程中把握新发展阶段、贯彻落实新发展理念、构建新发展格局的"排头兵"，继续发扬传统的经营优势，密切关注外部市场变化所带来的挑战和发展机遇，紧密结合经营实际，以集团公司管控平台运用为抓手，推动管理转型升级，促进分公司整体的管理体系和平台资源全方位服务项目建设。

同时，周青董事长有针对性地指出了分公司当前存在的问题，并从分公司发展路线、平台管理运用、人才建设培养等方面提出了具体建议和要求：

一是深化管理升级，找准发展路线。要根据市场及行业发展形势，进一步领悟、把准新发展阶段的趋势转变。集团构建新发展格局的关键核心工作就是要推动生产经营管理平台化运行，推进法人管项目得到有效落实，机电公司总体的管理思路要立即跟上集团公司发展的定位，提升认识，转变观念，以行动抓落实，按照集团公司的发展部署走转型升级发展之路，实现量变到质变的转换过程。

二是充分认识平台搭建的重要意义，规范平台运行。集团公司围绕打造第三类人才队伍，即以项目经理为班长，项目经营班子为核心的项目战斗队伍，深化平台搭建运行，整合各类系统资源放到平台上来，各个系统各负其责、建立系统管理，对项目进行有效服务、支持，提高经营管控能力及运行效率，使一线项目团队在项目建设的"战役"中能够呼唤"炮火"。项目部要在新经济理念下组织项目，规范合理利用资源，实现项目管理的"大后台、小前端"科学管理,大幅提高"战斗力"，适应未来发展的需要。

三是人才培养破题，人才使用出新。将导师带徒作为人力资源专项治理方向，以人为本，弘扬传承中国传统师徒关系文化，促进师徒双方建立认同关系，加深亲情纽带，通过价值观和文化认同留住人才。要培养适应新发展阶段和新发展格局下的高端人才、青年力量，适应大的发展，培养能够呼唤"炮火"的人，提高项目团队战斗力。

四是提炼业绩成果，打造行业标杆。在冶金建设方面机电公司肩负着建设"冶金建设国家队"的任务，要参照"八大部位"、"十九个业务单元"进一步提炼业绩成果，锻造"长板"，增强行业竞争力，树立品牌口碑。

在渤海公司，周青董事长一行着重听取了渤海公司党委书记、经理李贵庆对1+6+N项目智慧管控平台运行、市场开拓、全年经营预算指标完成及当前存在主要问题等的情况汇报。集团公司相关领导和部门负责人分别从专业的角度，对渤海公司当前的突出问题进行了分析研判，提出了切实可行的意见、建议，并对下一步重点工作现场穿透督导。

周青董事长对渤海公司生产经营各项工作给予认可，着重围绕构建新发展格局，创新商业模式，加大市场营销力度提出几点要求：

一是提升管理活力。集团公司各业务系统要强化平台管理思维，强化"穿透+督导"和"点对点"管理，与二级单位高效联动，树立双赢思维共同面对问题、破解难题，实现良性发展。

二是加强市场营销体系建设。围绕项目属地化深耕区域市场，整合当地资源，依托三级营销体系实现滚动发展，并建立客户管理和维护体系，从而实现重大项目突破。

三是提升利用内部资源能力。依托天工、中冶、五矿集团现有资源，针对市场形成发展合力，避免打散锤现象，树立博弈思维，从系统内部着手破解发展难题。

四是依托新商业模式构建新发展格局。以"4+1"业务系统为核心树立平台思维，转变思想观念，围绕新商业模式用好"1+6+N"项目智慧管控平台，适应市场变化，整合社会资源开拓市场，依托总包管理服务协议与优质合作伙伴实现共赢发展。

五是紧跟构建新发展格局大战略。通过进一步深化改革找准公司定位和未来市场发展方向，坚定挑战就是机遇的理念，打造项目经理为首的项目经营管理团队，使之成为天工项目管控平台的操盘手，成为天工项目"造血机器"的经营者，成为天工最具吸引力的核心队伍，以良好的管理基础在实践中贯彻新发展理念，构建新发展格局。

集团公司高级经理、办公室主任盖玉军及有关部门负责同志向华平、宋佳华、郑达峰、任军、张树根、王挨珍、马杰、李健等陪同调研。上述单位领导班子成员、机关各部门负责人及在津项目经理分别参加会议。

关键词：中冶天工