为部署2024年公司创优工作，进一步明确下阶段创优工作目标任务，推进创优工作开展，10月11日，公司召开2023年度创优工作会，公司党委书记、董事长杨凡出席并作讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理邓铁强主持会议，纪委书记周志刚书记宣读公司关于2022年度项目创优情况的通报，总工程师周玉明作2023年上半年创优工作总结和下阶段重点工作部署，副总经理赵东方出席会议。

会上，杨凡对公司2022年度创优工作取得的成绩给予了充分肯定，对公司当前发展形势进行了科学分析，并强调四点意见：

01、统一思想，高度重视创优工作

创优工作是应对行业大势的必然要求，未来建筑业必然是以工业化、数字化、智能化为发展手段，以绿色低碳与自然和谐共生为发展目标。创优工作是公司生存发展的重要基石，要立足长远、打好基础，打造一批有代表性的优质工程。创优工作是提升项目管控的有力举措，要把工程创优的过程当作提升履约能力、补齐管理短板的过程，抓好项目质量安全管理，努力打造精品工程，树立高质量履约的品牌形象。

02、创新思路，科学制定创优目标

明确创优目标。一是实现鲁班奖零的突破，每年力争创建1项国家级奖项；二是公司每年工程获奖总项数不少于25项；三是要实现量的同步增长和质的稳步提升。提升创优意识。摒弃传统的思维误区，增强全员创优意识，锚定创优目标，争取更好成绩。创新创优思路。坚持策划先行，进行科学系统的创优策划；坚持过程管控，加大对项目的全过程指导；坚持由点及面，以落实"双管行动"为抓手，以点带线、以线带面，推动公司项目管理水平整体提升。

03、齐心协力，着力抓好创优落实

一要领导重视。各级责任领导必须亲自抓、亲自管，帮助解决项目实际问题，确保创优工作出成绩、见实效。二要压实责任。建立"公司监督指导、二级机构主导、项目部实施"的责任链条，强化工作统筹。三要严管严控。以目标管理为准绳，抓紧抓实抓细项目全过程管控，努力实现一次成优。四要强化考核。强化督导协调，严格组织各项检查、评审及考核工作，确保激励与处罚措施落到实处。五要比学赶超。强化全员创优意识，相互学习、力争上游，在借鉴经验的同时不断创新，推动公司整体创优水平不断进步。

04、久久为功，持续完善创优体系

在制度建设上，要对标集团《创全优工程管理办法》等制度，结合公司实际，建立适应一建发展、具有一建特色的创优体系。在人才培养上，坚持"一个全优项目就是一所学校"的工作理念，加强人才梯队建设，提升人才素质，集聚创优动能。在激励机制上，要加大工程创优、科技创新的奖励力度，加强对创优先进的评优表彰和正面宣传，形成"人人参与、争先创优"的良好氛围。

邓铁强就抓好创优工作提出了三点意见：一是提高认识站位，理清创优工作思路。培养创优意识与大局意识，深挖创优工作核心，总结提炼工作亮点和经验做法，通过创优管理打造一批精品工程；鼓励项目科技创新，正确引导项目科学管理，创新经营，提质降耗，提升项目生产施工技术水平。二是强化三级管控，有效管理服务一线。严格落实三级管控体系，建立项目管理体系与动态监管机制；持续改进工作作风，做到执行不走样、执行有力度；建立创优工作机制，实行专人专班跟踪服务，将项目创优工作落到实处。三是重视队伍建设，强化人才资源支撑。严格落实"双管行动"要求，做到监督得力、管理有度、奖罚合理，学习集团先进兄弟单位优秀经验与做法，不断加强公司工程管理与服务能力，加快培养创优标杆队伍。

会上，工程技术部相关负责人分享了精品工程创优经验，各二级机构负责人向公司递交了创优工作责任状及重点项目创优培养计划书。

与会领导为2022年度取得创优成果的单位和项目进行表彰颁奖。

公司工程技术部、营销投资部、财务管理部、商务成控部、纪检审计部负责人，二级机构负责人，创优项目主要负责人现场参会，外地各二级机构负责人及全体项目管理人员视频参会。

关键词:湖南一建,工作会