10月25日,公司营销工作推进会议在公司总部七楼多功能会议室召开。公司党委委员、副总经理兼省外项目管理公司经理林光明,公司副总经理彭德辉出席并讲话,公司总经理助理、市场营销部部长周俊杰主持会议。

会议动员大家锁定全年目标任务,及时总结公司当前营销工作情况,围绕营销工作交流探讨下阶段的工作思路和举措,自我加压、攻坚奋进,确保顺利完成集团下达的营销任务指标。 

林光明就下阶段营销工作提出三点要求:一是转变经营思路,加大市场开拓力度。摒弃传统经营思维模式,深耕、细耕、精耕区域市场,经营好政府资源,以合作项目为契机,"借船出海"逐步实现转型,加强自营项目开拓力度。同时公司将出台营销激励机制,优化区域经营结构,让想干事者有奔头,干成事者有甜头,激活经营人员积极性。二是规范经营行为,整合经营资源。进一步规范企业及个人的经营行为,合理合法参与市场竞争项目竞标。加强项目预登记管理。加强整合公司社会资源、业绩资源、人员资源。各单位中标项目要争创品牌,抓好属地项目品牌建设,为争创更多业绩打下坚实基础。三是进一步加强风险防范意识。各分公司要加强项目信息收集力度,充分了解、掌握项目信息及市场动态,深入、准确地对项目风险做出评判,加强项目风险的识别能力,把更多的精力放在重点跟踪项目上。林光明勉励各单位要大干、实干加巧干做好四季度的营销工作,确保完成公司全年任务指标。

彭德辉要求各单位:一是认清形势。一方面受地产企业的影响,资金链断裂给建筑企业带来巨大风险;另一方面基建市场急剧萎缩、各级地方政府财政紧缩,同时企业缺乏市场核心竞争力。要审时度势,强化经营管理,加大经营力度。二是锁定目标。根据公司年初下达的年度任务目标,各单位要定好位,布好局,谋好篇,抓住剩下两个多月的时间,百分之百投入,各营销战线的同志要起好排头兵作用,争取年底提交一份对得起自己、对得起员工、对得起公司的满意答卷。三是统筹发展。公司将建立重大项目跟踪追责机制。全司上下务必树立"一盘棋"思想,服从安排,整体发力。四是做大优势。要充分利用属地优势,深耕区域市场,充分对接走访行业头部企业、政府业主。

会议通报了截止目前各主业单位经营指标完成情况,各主业单位就年底前能上网的重点跟踪项目情况进行了汇报,并就加强推进下阶段营销工作开展了交流。

公司省内主业单位及省外项目管理公司经营经理、市场营销处处长,省外主业单位经理、副经理;公司市场营销部负责人及相关人员等参会。



关键词:湖南四建,推进会议



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