10月9日下午，公司党支部书记、董事长兼总经理胡明健，党支部委员、副总经理陈晓林到"三河流域"项目及全过程工程咨询事业部专题调研检查工作。胡明健一行听取了两江水环境项目相关负责人对项目开展、下步工作计划、运维工作推进等工作汇报，听取了全过程咨询事业部相关负责人对现阶段业务拓展、项目推进、人员安排等工作汇报，详细了解了项目和事业部的工作重点、难点等。

胡明健充分肯定了"三河流域"项目及全过程工程事业部广大干部员工围绕企业转型发展开展的相关工作和作出的实干业绩。公司从2018年开始向全过程工程咨询转型发展是及时的，是成功的，是符合公司未来发展战略方向的，未来，公司要坚定不移向全过程工程咨询方向转型发展。胡明健强调，扎实做好党的二十大期间的安全稳定工作，是公司当前重大的政治任务，"三河流域"项目及全过程工程事业部要切实提高政治站位、强化政治担当，落实"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的重要要求，稳步推进项目及事业部各项工作。一是要抓紧推进"三河流域"收尾工作。特别是各类设施设备的高效运行和竣工验收秩序工作等。二是确保河流、湖库水质全面达标稳定。三是狠抓项目认质核价和清算支付工作。要实行工作量清单化，任务图表化，挂图作战，打表推进。四是认真梳理总结提炼"三河流域"工作经验和成果，为公司全过程转型升级提供样板，为全过程转型发展壮大作出更大的贡献。

对于"三河流域"项目和全过程工程咨询事业部的建设，胡明健提出四方面要求。一是全体干部员工要注意角色转换，提升综合素质。要拿出系统整体解决方案，落实业主质量安全首要责任，体现责任担当、问题解决和矛盾化解。二是进一步建立和完善制度建设。制度建设要系统完善，流程程序要优化再造。三是作风建设不能放松。高度重视廉洁从业是底线，职业操守是本分，要习惯在有监督的环境下工作，要体现时时处处都是良好的窗口形象，要有等不起的紧迫感、坐不住的危机感。四是注重创新发展。坚持将创新驱动作为经济发展的内生动力,推动公司传统经营模式转型升级。要通过新发展理念引领高质量发展，不断满足公司员工对美好生活的需要。

陈晓林主持会议，并从五个方面对相关工作提出细化要求。一是提高站位，认清形势，珍惜岗位。二是高质量高标准推进后续工作。三是加强培训，提高员工履职尽责的能力。四是突出重点，强化风险分析研判，确保生产安全。五是戮力同心，求真务实，开创工作新局面。

关键词：华兴咨询