10月15日下午，公司副总经理汪公河到甘肃常乐百万项目指导"项目两制"落实。

在项目推进会上，项目领导及各部门、专业科负责人围绕坚持项目部"主角"定位、扛实项目主责和立足岗位深化"项目两制"落地见效等内容进行了交流发言。汪公河结合公司改革发展现状和工作实际，从项目生产和经营策划、进度和成本管控以及创造"五出价值"等方面，深入解读了"项目两制"内涵并结合参会人员岗位履责作具体指导。汪公河表示，常乐百万项目部作为公司国内在建体量和规模最大火电项目，意义重大；近段时间，常乐百万项目部聚焦项目主角定位和高目标导向，以领导班子调整为契机，强化现场生产管控，加快推进工程进度，大干快上9、10月份施工黄金期，快速扭转了履约不利局面，赢得业主和总包满意，生产管控多次获相关方表彰嘉奖并在经营方面实现月度创产值近亿元的重大突破，是"项目两制"落实到位的典型体现。

针对"项目两制"在常乐百万项目后续各项工作的具体落实，汪公河强调：一要坚持进度计划牵引，以计划管理为龙头，抢抓当前施工黄金期，强化作业面施工与资源组织，确保年度和工程周期节点目标务期必成。二要提升项目履约品质，强化安质环等生产要素过程管控，以业主方"穿透式、下沉式"管理为契机，一体化推进项目管理"十化"落地和安全"234"工程、"质量三基"建设，强化"智慧工地"模块应用，落实精细化管理措施，实现同台竞技始终领先，切实提升履约品质。三要推动经营高标创效，聚焦公司下达责任目标成本，压实项目成本核算制，重点突出承包合同交底、经营策划书编制、施工图预算编制与应用、变更索赔管理等环节管控，挖潜项目经营效益。四要打造"至精"品牌形象，聚焦项目管理"十化"示范工程和创"国优金奖"标准定位，主动对接沟通业主、总包需求，对标学习优秀管理经验，持续提升履约品质；同时，在优质履约基础上，强化品牌形象策划与宣传推介，全力打造"西北标杆"精品工程形象，为公司延伸开拓西北地区能源基础设施建设市场提供有力支撑。五要抓好党建文化引领，落实工程项目"三抓三强四到位"部署要求，聚焦创造出精品、出效益、出人才、出市场、出文化成果"五出"价值，夯实党建基础工作，落实关心关爱举措，促进文化引领和价值趋同，在生产经营实践中强化项目党组织实施主体和战斗堡垒作用发挥。近期，公司大力推进管理制度等各类培训，项目部要聚焦"队伍建设到位"和"出人才"目标，优选课题、务实高效组织开展各类专项培训，切实提能力、提素质、提标准、提效益。

期间，汪公河实地参观指导了常乐百万工程现场，并与华北院总承包项目部党政负责人进行了交流。

关键词：中能建安徽电力第一公司,指导,落实