10月27日，中建装饰集团在京召开2020年三季度运营分析会议，深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和指示批示精神，贯彻落实中建集团"166"战略举措和三季度运营分析会议工作部署，全面总结前三季度装饰集团改革发展和生产经营情况，分析研判面临的形势和挑战，精准谋划四季度工作。集团党委书记、董事长、总经理袁文清出席会议并讲话，党委常委、总会计师洪贞斌主持会议并作运营分析报告。集团在家领导向翔、唐劲松、张涛、杨双田在主会场参会，集团领导陈鹏在深圳视频分会场参会。

今年以来，中建装饰集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，广大干部职工负重爬坡、苦干实干，在防疫抗疫中显担当，在复工复产中善作为，在改革创新中当先锋，在党建引领中聚合力，确保了企业平稳有序发展。袁文清充分肯定了集团取得的来之不易的成绩，代表集团党委向广大干部员工致以诚挚的问候和衷心的感谢。

袁文清强调，随着国际国内形势发生深刻变化，我们正经历着百年未有之大变局，集团面临的挑战越来越巨大。面对挑战，唯有大胆解放思想，坚持实事求是，敢于守正创新，团结一致向前看，才能把握好属于我们这一代人的"接力棒"，跑出新时代的好成绩。

一是把讲政治摆在首位，坚定企业发展信心。

在深化理论学习中提高政治站位。深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想精神实质和丰富内涵，以更果敢的态度、更自觉的行动，破解发展难题，谋划长远之策，确保习近平总书记重要讲话和指示批示精神、党中央决策部署在全集团得到不折不扣的贯彻落实，从根本上把牢企业改革发展的正确方向。

在紧跟政策导向中谋划改革发展。认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，让企业发展积极融入国家"十四五"规划和二〇三五年远景目标。聚焦国企改革三年行动，加快推动企业混改，持续优化企业治理体系，增强员工对企业发展的信心。

在落实上级部署中争当表率先锋。认真贯彻落实中建集团 "166"战略举措，持续深化巩固中央巡视整改成果，扎实开展"六个专项行动"，重点聚焦"六个转型"，以"钉钉子"精神聚力补短板、强弱项、促提升，为中建集团实现"一创五强"战略目标贡献装饰力量。

二是把敢担当落到实处，冲刺全年目标任务。

市场营销要再加压。继续深耕重点市场，积极抢抓热点区域市场先机和党中央支持湖北一揽子政策机遇，聚焦"两新一重"、城市更新、生态修复等重点领域，集中优势资源，盯牢重点项目，实施抱团作战，全力以赴斩获更多项目。

项目履约要再加速。集团要高度关注重点项目履约，加强过程管控，提供资源支持。各单位要以周为节点倒排产值计划，合理统筹调度项目施工生产所需资源，为项目大干快上创造条件。

结算清欠要再加码。集团要在巩固前期督导成果的基础上再加大力度，尤其对久竣未结项目，做好专项清理，明确专人负责，定期通报进展情况。各单位要全面排查项目结算情况，根据在建、已竣工未结算、已竣工已结算分类确定清欠目标。

"两金"压降要再加劲。"一对一"深入剖析根源，针对性做好指标分解，坚决遏制"两金"和资产负债率上升。创新方式方法，加大激励力度，多措并举进行实质性压降，为企业高质量发展奠定良好基础。

三是把善作为当作准则，凝聚转型发展合力。

做好企业战略规划编制。本着对过去和未来负责的态度，把企业改革发展放在国家整体规划中去定位、去思考，在中建集团未来发展中找准自己的坐标系。深入开展对标学习，认真组织调研研讨，编制出具有前瞻性和可行性的高质量战略规划。

打造过硬干部人才队伍。积极践行习近平总书记选人用人思想，注重培养两级班子和年轻干部"七种能力"，着力打造素质过硬、能力突出的年轻后备干部队伍。加强轮岗交流力度，完善相应配套制度，激发广大干部员工干事创业热情。

努力提高科技创新能力。以提升创意设计能力为目标，加强同行业知名设计大师和中建系统内部设计院合作，打造高水平自有创意设计师队伍。以提升科技研发能力为目标，加大对装配式施工技术、既有建筑改造技术、建筑工业化等领域的研究和投入，培育差异化核心竞争优势。在泛光照明、智慧城市等新兴业务领域，加强新材料、新技术的探索和应用，形成企业转型发展新动能。

持续推进"六个专项行动"。对照问题，逐项梳理，举一反三，确保各类问题整改到位。持续强化"六专监督"，确保"六个专项行动"部署安排扎实推进、落地见效。

四是加强党的建设，引领企业高质量发展。

切实筑牢"三基建设"这一重点工程。加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，进一步提升组织建设规范化水平。发挥领导人员基层党建联系区域和联系点机制作用，努力形成党建工作齐抓共管、业务经营密切协作的良好格局。

积极开展"建证"党建品牌活动。认真落实"建证力量·红色基石""建证匠心·红色先锋"活动，在载体创新上取得新提升，着力破解"两张皮"难题。结合装饰行业特点，成立党员突击队，设立党员示范岗，持续选树先进典型，进一步发挥党员先锋模范作用。

从严抓好常态化疫情防控工作。坚持常态化疫情防控和经营生产两手抓、两不误，特别是针对秋冬季节可能出现的疫情反弹，提前做好应急预案，落实好常态化疫情防控举措，持续巩固来之不易的防控成果。时刻关注海外项目所在国疫情动态，深入开展海外疫情防控大排查，确保海外项目人员稳定和项目生产安全有序。

袁文清强调，要毫不松懈做好安全生产工作，认真贯彻中建集团安全生产专项整治三年行动及专项治理工作部署，确保安全投入到位，安全管理到位，过程监督到位，隐患整改到位；加强对极端天气和灾害因素的防范应对，坚决杜绝安全事故的发生。

会上，洪贞斌作集团2020年三季度运营分析报告，总结集团前三季度运行情况，指出需要改进的问题，要求围绕高质量发展，全力实现全年工作目标；围绕"降杠杆、减负债"，全面防控运营风险；围绕"两金"压降，持续提升资产质量；围绕现金流量管理，全面提升资金运营效率；围绕提质增效，确保"六个专项行动"取得实效。

本次会议以视频会议形式召开，集团助总级领导和总部部门主要负责人在主会场参会，各二级单位领导班子成员及相关部门负责人在视频分会场参会。

关键词：中建装饰,运营分析