10月26日，集团公司召开经营工作专题会议，总结汇总前三季度市场经营工作得与失，研究讨论经营工作中存在问题及改进措施，部署落实四季度及未来阶段经营工作重点事项。集团高层班子及直营部负责领导、市场部全体员工参加会议。

会议听取了市场部、直营部有关前三季度经营工作开展情况的汇报，汇报指出：今年以来，整个建筑业市场整体形势依然严峻，行业竞争更趋激烈，面对困难，企业在集团党委、董事会的正确领导下，通过全体舜江人的共同努力，今年前三季度业务承接量相比上年同期又有新的增长。

会上，李标总裁要求大家进一步理清思路、统一思想、转变方式、拓展思维、积极有为、主动出击，在保持既有业绩的基础上，咬紧牙关，狠抓落实，为圆满完成全年市场经营目标，实现未来集团业务新发展奠定扎实基础。为此，他要求企业市场经营工作者要化"等、要、靠"为"抢、闯、拼"，打造舜江"狼性"团队，做到团队内部分工明确、职责清晰、高度协同、高效合作，团队个人要不断提升业务能力，做到"一专多能"，并结合企业"内培外引"，延揽各类经营人才，不断增强部门实力，最终形成部门全员"上合下专"的气势格局，全员努力将经营工作做到极致，在做好项目招投标工作的同时，继续做好大客户长期合作和"全民经营"战略，不断提升自营项目承接与在建项目二次经营能力。

李总指出，距年底还有两个多月的时间，全体经营工作者要有敢打硬仗、敢打胜仗的决心与信心，有目标有策略有战略，有计划有行动有举措，为全集团市场经营工作"再加一把火、再添一捧柴"， 坚决打赢市场经营"攻坚战"。

关键词:浙江舜江,专题会议