9月22日，中国一冶2021年度项目经理培训班举行开班仪式。中冶集团工程建设管理部部长左智权，中国一冶领导宋占江、田国清出席开班仪式。

中国一冶党委书记、董事长宋占江在开班动员讲话中指出，本次培训是公司连续第四年举办高规格、大规模项目经理培训班，是落实公司"67221人才培养工程"的具体举措，旨在打造一支高素质项目经理团队，进一步提高项目管控水平。当前项目管理内容向融资、设计、运营等多方面延伸，项目经理肩负着项目履约、创造利润、打造品牌、团队建设、延伸市场的重任。宋占江就项目经理如何更好履职尽责提出5点要求。

一是要牢牢把握"干好"这个基础。项目经理要充分认识工期的重要性，坚持抓大不放小，重点紧盯大项目，重视小体量项目。要以每月进度红黑榜督促项目经理及时采取措施、推进项目工期。要高度重视合作方履约能力问题，强化管理，确保项目如期履约。

二是要牢牢把握"经营"这个核心。要坚决推行项目契约化管理，不断完善实施细则及配套措施，提升项目管理团队创效积极性，激发活力、管出效益。要坚持无亏损理念，加强项目策划，增强工作主动性、计划性。要加强项目全过程成本管控、深度挖潜。要提升设计管理能力，有效降低项目成本和实施难度，加强全过程设计引领，推进设计与建造全过程、全要素、全方位融合。

三是要牢牢把握"品牌"这个根本。要用心守护"中国冶建第一军，基本建设主力军"的金字品牌。要让业主给我们点赞，提高管理精细化水平，树立创精品工程理念，在市场上树立起"一冶工程"就是"精品工程"的企业品牌形象。要让合作伙伴给我们点赞，要坚持诚信经营、强化合同履约，要加快培育一批有实力的战略合作伙伴，在乙方市场树立起值得信赖和依靠的良好品牌形象。

四是要牢牢把握"市场"这个目标。项目部必须成为公司市场开拓的桥头堡，项目经理要牢固树立经营市场理念，在干项目同时紧盯新项目。项目经理要抓紧提升市场营销能力，不断提升在投融资、项目策划包装、规划设计、运营管理等方面综合能力，要既会干也会谈，要加强与营销部门联动，善于借助合力推进市场开拓。

五是要牢牢把握"廉洁"这个底线。要保持"清""亲"合作关系，与合作方共事要清正廉洁，严格按合同办事，同时保持健康、干净、亲密关系，达成共同目标，实现互利共赢。全体人员要时刻保持清醒头脑，坚决守住廉洁自律底线，常算政治账、经济账、自由账、家庭账、亲情账，确保干净做事、清白做人。

左智权讲授开班第一课。中国一冶副总经理田国清主持开班仪式，要求全体学员要做到学习工作两不误，要相互学习、相互交流、共同提高，要将理论与实际相结合，要严格按照疫情防控要求，做好疫情防范。中国一冶项目管理部总经理孙仕军在开班仪式上介绍了此次培训班的基本情况。

本次培训得到公司领导高度重视，对培训内容和形式进行了反复研究，并在课程设置、师资安排、培训课件等环节精心设计、严格把关。培训包含了集中授课、分组讨论、经验交流、闭卷考试、现场实训等多种形式，邀请到了智能化管理与数字化建造、风险防控、项目设计、城市综合开发等诸多领域的专家进行授课。中国一冶各分子公司分管施工副经理、项目管理部部长、在建项目经理、项目班子成员等120余人参加开班仪式。

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