9月2日，建工七建召开了物资管理经验交流会，埠外事业部、建安事业部、八建、十一建等单位共计20余人参加，会议由七建材料设备分公司经理慕福虹主持。

首先，慕福虹指出，七建材料设备分公司主要职能是物供风险管控，通过管理工作为项目降成本，而信息化建设是今年的重点工作。广联达软件作为今年全面推行的管理系统，目前已经为10余个项目部提供了服务，而物料智能验收系统也已经在3个项目投入使用，该系统能够确保材料进场真实性，规避人为不可控因素，规范现场材料的管理，为管理层决策提供依据，是一款作用巨大，实用性较强的管理应用系统。

接下来，各参会单位就物资管理工作展开了发言，其中埠外事业部李旭将市外工程的管理经验与大家做了分享，建安事业部陈立对集团大项目部管理情况做了介绍，八建和十一建材料部门负责人也对各自公司的管控流程做了梳理，在结合到会上对广联达管理系统的认识，他们表示：该系统具有较强的实用性，能为企业管理工作提供保障，会努力推进在本单位的项目管理中投入运用。

随后，大家对物供经营工作开展情况做了交流，八建及十一建介绍了各自的经营范围及模式，由于七建公司在物资供应板块的工作起步较晚，需要向集团优势企业进行学习，为企业开创新的利润增长点，大家也表示今后会加强横向沟通，开展交流合作，共同开创新局面。

最后，慕经理指出，集团对于物资管理工作的要求在不断提高，职能部门也要不断增强物资管理业务能力，我们要运用好广联达管理系统，为公司物资管控提供有力保障。本次经验交流会在大家的掌声中圆满结束。

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