9月24日上午，中国二十冶2020年项目经理培训班开班。中国二十冶党委书记、董事长樊金田出席开班仪式并讲授开班第一课。中国二十冶党委副书记、总经理徐立，副总经理张钢雨出席开班仪式，副总经理尹欣致开班辞。开班仪式由项目监管部部长吴文平主持。

在开班致辞中，尹欣强调了集团公司举办本次项目经理培训的重大意义，并对本次培训提出四点要求：统一思想，深刻领会，树立责任意识；提高认识，端正态度，完成身份转变；严肃纪律，虚心学习，确保培训效果；周密安排、做好保障，确保培训顺利。他希望学员珍惜学习机会，静心学习，认真思考，在培训中提高本领，做到学有所成、学以致用，切实提升自身项目管理能力，成为善于经营、精通管理的优秀项目经理，促进集团公司项目标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造更多精品工程，交得更多朋友，赢得更广泛的市场，为集团公司美好明天做出更大贡献。

樊金田以《项目经理的核心地位与项目管理策划》为主题，结合中国二十冶实际情况及亲身经历，从坚持项目经理的核心地位、集团公司项目管控要点、项目管理策划的重要性，对标项目管理策划、优秀项目管理策划案例分享五个方面，为学员进行了一场精彩授课。

樊金田在授课中指出，项目经理是公司的核心资产，要坚持项目经理的核心地位，项目经理是项目管控，风险承担，团队建设、文化建设与能力培养的第一责任人，项目经理应具备优秀的抓班子带队伍能力、卓越的应变与沟通能力、持续不断的学习和创新能力，要增强底线意识、红线意识和责任意识；对合作方的选择、目标责任书的落地、农民工实名制的贯彻落实、绩效考核激励机制、合作类项目的管控、专业管理人员现状、分包队伍的培养、增强冶金项目专业力量等集团公司重点管控要点进行了分析和研判；强调项目是公司经营管理的经济核算单元和载体，公司全面的运营管理集中体现在项目管理上，项目是公司发展的粮仓，做好项目管理策划并强化执行，对项目能否达到既定目标起到重要作用。樊金田结合自身参与建设项目的经验和国内优秀项目管理策划案例，从项目整体定位、项目目标策划、项目总平策划、总体部署、设计与BIM策划等15个方面进行了分享与解析；最后向参加培训的项目经理提出统一思想、认真研判，结合不同项目特点找瓶颈、提议案、破难题的培训要求。

樊金田同时亲切寄语培训班全体学员，只要履职尽责到位，做到两心加一心：责任心、进取心加自信心，抓住两点加一点：风险点、赢利点加关键点，坚信"路在人走、业在人创、事在人为"，只要公司上下齐心协力，各位项目经理一定能为公司高质量发展起到强大的支撑作用！

本次培训是2018年首期项目经理培训后进行的第三次培训，由集团公司人力资源部和项目监管部联合主办，教育培训中心承办。此次培训共计7天，将采用"集中授课、讨论交流、闭卷考试、学员答辩"等方式，从示范项目55条管控要点、建筑工程全寿命周期质量管理、精细化管理创优创奖、技术创效与先进管理案例、绿色施工、企业安全生产管理、建筑施工企业高质量发展措施、建筑业改革发展的趋势及思考、广联达的项企一体化数字转型整体方案、BIM技术应用与创效等角度全系统提升集团公司项目经理的管理意识和能力水平。培训期间通过微信群、二维码分享等渠道搭建线上线下相结合的共享学习平台，建立便捷学习途径，营造良好学习氛围。

未参加2018、2019年项目经理培训的集团公司各子（分）公司领导、部门负责人，上海二十冶各分公司领导，集团公司总部和上海二十冶各分公司择优推选优秀项目经理、项目班子成员或项目优秀的工程、技术、经营管理人员约110人参加培训。

关键词：中国二十冶,项目经理,培训班