9月8日，中铁大桥局集团公司2020年系列工作推进会在汉召开。会议总结了"抗疫情、保增长，大干100天"劳动竞赛第一阶段工作情况，对第二阶段竞赛任务作了安排；通报了今年以来企业市场经营、生产管理、经济运行情况，审计和巡察发现典型问题，对下一步的工作作了部署。集团公司在汉领导班子成员，机关各部门和有关单位正职以上人员，各子（分）公司、直属项目部、片区指挥部党政负责人，各重点项目筹备组组长在主会场参加会议。

中铁大桥局集团公司党委书记、董事长文武松在会上作了题为《认清形势任务，落实责任担当，以冲刺决战的姿态奋力夺取"双胜利"》的讲话，结合打好专项劳动竞赛"八大战役"，系统总结了今年以来各项工作取得的阶段性成绩。他指出，经过今年以来非同寻常的特殊经历，让我们更加深刻地认识到，有什么样的精神状态，就有什么样的工作表现；有什么样的工作表现，就有什么样的发展成效，冲刺决战四季度，全面完成年度任务目标，必须坚定信心、全力奋斗，全面对标对表中国中铁系列会议精神，以及全年预算指标调增的新要求，保持大干劲头，一仗接着一仗打，一关接着一关过，持续以"特别"的姿态登场，拿出"特等"的成绩收场，以冲刺决战的姿态奋力夺取全年工作"双胜利"。

一是以冲刺决战的姿态奋力夺取"双胜利"，必须认清形势、顺势而为。只有智商、情商，而没有"变商"是不行的。要正视变、善于变、敢于破，才能化解难、抓住机、做于成。在新发展阶段，奋力夺取"双胜利"，更加需要主动研究、超前谋划，增强对形势任务判断的前瞻性、准确性和科学性，正视挑战，抢抓机遇，破除梗阻，牢牢把握发展主动权。

二是以冲刺决战的姿态奋力夺取"双胜利"，必须创新思维、统筹推进。大桥局蓬勃发展的法宝就是创新思维，始终坚持创新引路、文化领航。面对新阶段、新形势，新要求、新任务，决不能墨守成规、固步自封，出现新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、软办法不顶用的情况，必须以科学的思维方式保证各项工作顺利推进，确保夺取"双胜利"。

三是以冲刺决战的姿态奋力夺取"双胜利"，必须强化引领、筑牢保障。今年剩下四个月的时间，各项任务依然十分繁重，全面冲刺决战，夺取"双胜利"，注定将是一场硬仗。各级党组织必须落实责任、强化担当、主动作为，充分发挥政治优势，引导广大干部职工找准"进"的方向、保持"冲"的状态、激发"干"的动力、扛起"实"的担当、坚定"赢"的信心、凝聚"拼"的合力，为打赢这硬仗提供坚强保障。

中铁大桥局集团公司党委副书记、总经理李晓峰作了题为《聚焦重点问题，激发整体效能，以更昂扬姿态全力冲刺年度目标任务》的讲话。他指出，在前所未有的强疫大汛面前，全局上下奋力拼搏，生产经营各项指标实现逆势增长，实属不易。面对当前基建市场难得的窗口机遇期，全局上下要切实增强机遇意识、发展意识、责任意识，把思想和行动统一到中国中铁的总体部署上来，坚持问题导向，聚焦发展瓶颈，推进企业做大做强做优。

一要聚力市场经营开发，确保新签目标完成。在今年特殊的年度，全面完成今年破千亿的市场经营确保目标压力巨大，需要我们"眼睛向外"，对标对表先进单位找差距，"眼睛向内"自我剖析找症结，"静下心来"系统梳理找方法，对症施策，精准发力。要解放思想，树立远大经营目标，构建内外并重的"双循环"经营格局。要加强营销队伍建设，合理定点布局，明确各层级经营分工定位，精准发力，确保多中标、中好标，同时要坚守底线，防范经营风险。

二要聚力管控在建项目，持续打牢发展根基。在建项目是彰显企业实力的舞台，每一个工程项目都有义务把"战场"变成"市场"，把"战地"变成"阵地"，真正做到"干好一个项目，站稳一片市场"。要切实增强履约意识，不遗余力推进快速施工，坚决守住安全质量底线，系统推进信用体系建设，让"必须在赞誉声中把项目干好，绝不在埋怨声中把项目干完"的理念落到实处。要着力加强项目经理人和协作队伍建设，强化项目建设支撑。

三要聚力防控经营风险，持续改善资产质量。要加强项目宏观和微观成本管理，大力提升项目盈利能力。要加快清理"三项资产"，建立动态清理和督办工作机制，下大气力防范经营风险。要坚决开展亏损治理，经营困难的单位一定要落实减亏治亏的举措，从根本上遏制当期亏损，扎住"出血"的口子。要树立"现金为王"的理念，坚持"增加流入、管控流出、盘活存量、畅通流转"的原则，确保资金流畅通。

四要聚力建设工程公司，着力提升竞争能力。工程公司是企业做强做优做大和高质量发展的根本。在集团公司层面，要着力解决"经营规模与做大"的问题、系统谋划解决创新管理与做强企业的问题、盈利水平与做优企业；在子公司层面，要系统改革，完善优化基本组织架构，立足项目管理，压实各层级管项目的主体责任；要提升生产组织效能，大力推进专业化建设；要加强资质建设，提升整体经营竞争力。

五要聚力发挥党群合力，全面激发整体效能。要推进党建与生产经营双融合、双促进、双提升，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用；要持续开展"党建巩固深化年"活动，以"三基"建设为重点，推进党组织工作全面过硬，促进生产经营管理水平全面提升；要加强执行力建设，弘扬"执行就是能力，落实就是水平"的价值导向，坚决反对"不为困难想办法，只为问题找借口"的倾向；要加强沟通协调，以对上对下、对内对外有效的沟通，提高工作实效。

会议由集团公司党委副书记黄支金主持；副总经理、工会主席肖佳鹏通报了劳动竞赛第一阶段情况及第二阶段工作计划；副总经理刘杰文宣读了"大干100天"劳动竞赛表彰决定；副总经理蔡登山通报了今年以来市场经营开发情况及下一步工作安排；副总经理季跃华通报了今年以来生产管理情况及下一步工作安排；总会计师李宁通报了今年以来经济运行情况及下一步工作安排；党委副书记、纪委书记汪小平通报了巡察、审计发现典型问题，并对下一步党风廉政建设和反腐败工作作了安排。

会上播放了中铁大桥局集团公司"抗疫情、保增长，大干100天"专题宣传片。商合杭铁路芜湖桥项目部、沪苏通桥项目部负责同志分别作了经验交流。

关键词：中铁大桥局,推进会