8月1日，公司党委书记、董事长吴顺利深入常德市第一人民医院联合项目督导工作，并前往分公司机关查看应收账款等工作落实情况，对下阶段工作提出要求。

吴顺利到项目现场实地查看了质量管理、安全生产、工程进度、品牌建设等情况，对项目团队全员、全面、全程落实"双管行动"要求给予了肯定。他就项目现场情况及下一阶段工作提出要求：一是严字当头，压紧压实责任链条。要以"主人翁"的心态积极面对工作，确保对每一项任务都有明确的认识和预期，并强化执行力，层层压实责任，不能仅仅满足于完成基本任务，而是要主动思考如何做得更好、更高效，立足岗位、认真工作，不断提高自身履职能力。二是细处着力，发挥质安管理效能。要将安全措施落实到位，绷紧安全生产之弦，紧盯重点板块、重点环节，坚持横向到边、纵向到底排查，要充分做好防暑降温措施，合理安排作息时间，落实安全生产各项工作，确保项目顺利推进，坚决防止质安管控工作"走过场"、流于形式。三是实中见效，紧抓催工达产成果。项目建设最终目标是确保项目能够严格按照既定时间表高质量完成，实现如期交付。在项目执行过程中，要紧密关注每一个施工节点，精心规划施工工序，确保各环节衔接顺畅，科学调配人力资源、材料供应与机械设备等生产要素，实现资源的最优配置。

吴顺利还与分公司领导班子成员座谈，详细了解分公司跟进应收账款等工作事项，要求分公司落实好集团经理层"大抓落实"工作部署会及公司2024年上半年经济运行分析会精神，做好2024年下半篇文章：一要凝心聚力谋发展。"大浪淘沙沙去尽，沙尽之时见真金"，面对公司内外的挑战，要坚定发展信心、保持定力、凝聚合力，我们有底气、有信心、有能力打硬仗、打胜仗。二要积极主动拓市场。要主动在区域市场中寻求合作机会，大力开拓、精耕细作新项目，以开放的心态和前瞻的视野注重合作的深度和广度，充分亮品牌、扬优势、拓市场。三要"精文简会"优作风。要以上率下坚持务实高效、降负增效的工作作风，要注重开短会和讲短话、讲新话、讲实话，更加实事求是、务实团结，构建务实高效工作格局。

分公司及项目部表示，将坚决贯彻执行、强化责任担当、优化工作作风、提升服务效能，确保圆满达成2024年度目标任务。

关键词：湖南四建