8月11日下午，集团公司召开质量管理工作会。会议深入贯彻落实习总书记关于质量工作的重要指示批示，积极践行国家"质量强国"战略，强化"质量就是信誉、今天的质量就是明天的市场"意识，树立"质量强企、品质电化"的理念，以品质建设引领电气化局高质量发展。

集团公司党委书记、董事长万传军，总经理、党委副书记程庆海出席会议并讲话，会议副总经理、总工程师王培雄主持。

会前，与会人员观看了南方公司以及南沿江项目部质量管理专题片。会上，程庆海宣读《高速铁路四电系统接口管理指导手册》和《铁路工程质量缺陷预防手册》发布决定；南方公司党委书记、执行董事胡泽新从夯实基础、多措并举、强化监督，不断推动工程质量管理再上新台阶角度，南沿江项目负责人李继亮从精准定位，严格控制，以标杆企业风范创全路一流工程等不同侧面做了经验交流。

2022年，集团公司上下坚持做到在思想认识上坚定"一条心"、在质量管理上共弹"一个调"、在管理行动上落实"一盘棋"，高质量开通京唐、京滨、郑万、兴泉、常益长、成昆、匈塞等14个铁路项目，深圳地铁16号线、南通地铁1号线和昆楚高速公路等30个路外项目，开通总里程达1480公里，累计开通或主体完工项目109个。获得省、部级优质工程奖17项，国家优质工程奖8项（其中金奖1项），鲁班奖3项，首次获得电力建设行业工程质量最高荣誉---中国电力优质工程奖。

针对集团下一阶段质量管理工作，万传军在讲话中强调，要围绕三个重点，以品质建设引领电气化局高质量发展。一是把品牌建设作为高质量发展的有力支撑。目前已进入品牌时代，要不断提升产业发展质量、产品服务质量，提升信誉保证能力、履约保障能力。二是要把过程管理作为高质量发展的重要手段。管理流程化、措施现代化，强化智慧管理，加强数字化、信息化和智能化建设。三是把人才作为高质量发展的磅礴力量。要优化人才培训机制、人才选用机制、加强年轻人才储备，发挥岗位练兵、导师带徒、培评一体化等作用，实施人才强企战略。

程庆海在讲话中指出，要进一步增强全员质量意识，压实各级质量管理责任，营造良好质量氛围，提升质量管理水平，为加快"品质电气化局"建设、实现企业高质量发展奠定坚实基础。一是要提高政治站位，充分认识高质量发展的深刻内涵。做到工程建设高质量发展、项目管理高质量发展、企业管理高质量发展。二是坚持问题导向，找准质量管理工作的短板。深入查找自身在质量管理方面存在的问题与不足，找准短板，精准治理。三是强化五个意识，切实提升质量管理工作水平。强化红线意识、精品意识、标准意识、创新意识、责任意识，主动担当作为，切实提升质量管理水平。

王培雄在讲话中强调，面对当前质量管理工作存在的薄弱环节，各单位要提高思想认识、加强技术管理，全面落实股份公司关于质量管理的最新要求：建立并实施以工序质量控制为核心的质量缺陷预控机制和基于检验批的质量管控机制。同时，要采用"四新"技术助力，加强人员培训，注重内业资料，以创优创誉为龙头，带动企业高质量发展。

会议采取现场+视频的方式召开。集团公司领导，一级、二级咨询，股份公司一级项目经理、专家，总经理助理级人员，总部部门正副职级以上领导，所属各单位、各区域经营指挥部、各工程项目经理部党政主管领导及部分分管领导约195人在主会场参加会议。全集团设立224个分会场，共计2066人以视频方式参会。

关键词：中铁建电气化局