8月13日，国际工程公司召开2021年年中经济工作会。公司党委委员、副总经理赵云川出席会议并讲话。

会上首先传达了公司和各二级单位2021年上半年经营情况，以及公司各级领导的指示；通报了国际工程公司2021年上半年各项经济指标完成情况、总体财务情况和项目经理责任制考核、变更索赔、"两金"压降、资金管理等重点工作进展情况。

接着，国际工程公司所属各项目部汇报上半年经营业绩指标完成情况、重点工作开展情况以及项目履约情况，分析存在的主要问题及拟采取措施。

赵云川副总经理对本次会议的召开成效予以肯定，并对国际工程公司的工作做出了指示：一是坚持以问题为导向，狠抓问题落实，压实责任，强化空间管控；二是推进考核目标激励机制建设，充分发挥考核作用；三是要加紧对联营体项目资金回收的密切跟踪；四是要重视项目风控体系建设，构建防控体系，提高综合管理业务素质；五是综合业务素质亟待提升，要加强管理自信，加强业务学习、提高语言能力；六是要团结一致、目标一致，暂时的困难是能够克服和解决的；七是要做好防疫，科学防疫，平衡心态。

国际工程公司总经理做总结发言，市场营销是企业的生命线，他指出，一是要积极落实公司"优先发展国际"的战略；二是要紧跟平台公司，特别是要密切联络集团各区域部；三是要发展好"三驾马车"业务结构，即传统业务、贸服业务和集成式住建；四是要围绕水能城、房建、新能源等领域，紧密协作，重点培育；五是要重点跟踪特多余热锅炉电厂、柬埔寨上达岱水电站和俄罗斯波罗的海化工综合体项目。在履约方面他指出，一是要重点跟踪可持续在建项目，做好俄罗斯波罗的海化工综合体项目的前期策划和准备工作，做好圭亚那金矿项目的五年规划，稳步推进沙特保障房项目；二是要做好履约管控，重点跟踪沙特和乌干达项目的未完施工压降工作，做好应收账款压降工作；三是要做好资金税务策划；四是要做好分包商和供货商的资源库；五是海外员工不要失去信心，要对项目潜亏和疫情有正确认识，要坚定信念，保障队伍的稳定性。

会议以"现场+视频"形式召开，国际工程公司领导班子、机关各部门负责人等在现场参会，项目部管理人员在全时云参加会议。

关键词：中水电十二局