8月26日下午，公司副总经理刘宝世在赴华东分公司参加中冶集团安徽片区安全大检查期间，在严店乡引江济淮安置点一期项目现场主持召开专题会，就华东分公司进一步深入落实公司新班子新理念，全面加强管理特别是项目基础管理工作进行了重点强调。华东分公司全体班子成员、严店乡引江济淮项目部及城改·公园首府两个项目部的管理人员参加了现场会。

刘宝世在讲话中首先对中冶集团安徽片区安全检查组到严店乡引江济淮安置点一期项目检查中反馈的问题，要求华东分公司和项目部要立即彻底整改。同时，分公司班子主要领导要亲自带队，对所有在建项目安全、经营、质量等进行全方位"体检"，对存在的问题举一反三，进行全面排查，确保今后不再发生同类问题。

在谈到关于新开工项目管理问题时，刘宝世指出，国有企业首要的职责,就是实现国有资产的保值增值，这是衡量国企工作优劣的关键。中国二冶作为国有大型建筑企业，首要的任务就是实现国有资产的保值增值，最终实现企业的盈利目标。我们的利润均来源于每一个项目，只有把项目管控好、经营好，才能实现利润最大化。分公司班子要根据徐永锋董事长提出的我们要夯实基础、实事求是、平稳发展要求，夯基固本，苦练内功，让内部管控、人员素质等尽快跟上公司高质量迈进的步伐。本根不摇，则枝繁叶茂。企业治理，也犹如栽树。华东分公司是中国二冶最早成立的实体区域分公司，当前，要切实转变观念，转变固有思维方式，全面加强管理特别是项目的基础管理工作，只有管理的"基本功"过硬，才能更好地闯市场。要根据公司文件、领导讲话、部门要求，切合实际制定分公司管理制度和各项规定，通过定期召开分公司经济活动分析会、工程例会、安全综合大检查，做到工作有措施、有方向、有目标，切实履行好二级单位"主管"、项目部"主战"重要职责。

项目策划是项目建设成功与否的灵魂。公司对新开工程项目策划是要突出做好项目营销前及中标后的项目策划，在工程投标前，市场、经营、财务、工程等部门要拿出具体意见，有效研判风险，要集中优势资源，承揽更多的高质量、有社会影响力的大项目，做到风险可控，确保盈利。今后，公司对新开工项目，建立组织机构、签订经济责任状、核定项目管理费、项目经理待遇、做好项目队伍使用等条件要同时具备，才予以开工。当前，分公司班子的工作重心要放在解决新开工项目管控到位，盈利目标如何实现，开工前就要对项目经营准确测算。"五大系统"要做好开工前和开工后的项目策划，公司对于项目策划实施"三段制"管理和"评奖制"；对于项目班子实行"后评价"机制。今后，公司将制定考核办法，实施由业务系统进行"管人"机制。

在谈到关于在建项目问题时，刘宝世强调，原来已签定经营责任状的项目，要以履约为前提，突出解决存在问题，部门之间要做好联动。要以契约精神实现项目履约，通过项目，历练团队，筑牢管控"基本功"，厚植竞争力，为更好地闯市场奠定基础。分公司班子要沉下心来抓基础管理，"一把手"要既要抓管理，还要抓市场。要通过对新开工和在建项目建立管理体系，按照体系和制度，分工履责，权责明确，责任到位，保证华东区域工作的平稳运行。分公司各级管理人员要深入一线、深入项目现场，真正掌握在建项目的实际情况，做到心中有数。要改变固有思维，管理理念要迅速跟上新班子思路，各部门要在工程部门牵头下，围绕项目建设、项目履约联动工作，做好资金策划、经营策划等各项工作。要强化学习意识，学习业务知识、学习公司制度，班子还要要强化自身修养，项目经理要开阔视野，不断拓展知识面，提升按国家法律法规和企业制度履职尽责意识，不逾越"红线"。

他最后强调，施工企业的综合实力体现在项目上。希望华东分公司班子切实增强危机感、责任感、紧迫感，带领全体员工夯基固本，真抓实干，练好内功，争先进位，深度聚焦项目履约能力和经营创效能力建设，以效益提升为目标，以风险防范为保障，成为中国二冶稳健发展的有力支撑和坚实力量。

会上，公司安全环保部对快速落实中冶集团安徽片区安全检查检查中对项目部提出的问题做出具体安排。

关键词：中国二冶,专题会