8月5日，中国中铁总经济师马江黔，高级专家、生产管理部副部长李夏初等一行6人组成的成本管理暨二次经营调研组，到中铁一局机关本部调研指导并组织座谈。中铁一局总经理朱卫东、副总经理鲁和友出席活动。

　　座谈会上，朱卫东向调研组一是汇报了一局的基本情况；二是从经营开发、重难点项目推进、管理水平提升、资产质量、"百日大干"活动、抗击疫情等六方面汇报了2020年上半年主要工作情况；三是就经营能力建设、施工能力建设、成本管理和二次经营工作、常态化推进双清、收尾项目管控等五方面汇报了下半年的工作安排。鲁和友就一局成本管理、二次经营、定额测定、分包管理、投融资管理、亏损项目治理、物资采购管理和成本信息系统应用等八个方面工作进行了详细汇报。与会人员围绕成本管理和二次经营关键要素深入开展了互动交流。

　　马江黔表示，中国中铁将于9月份召开两年一度的成本管理会议，此次到一局调研，是对宏微观成本管理、项目治亏等工作的一次督导跟进。一局高度重视成本管理工作，安排各三级公司分管成本领导参会，交流沟通充分、献言献策积极，问题与措施切中实际、切中要害，为成本管理更好推进提供了有力保障。重点对中铁一局2018年以来成本管理工作进行了评价。一是成本领先战略站位高。一局将成本领先纳入战略管理，在股份公司宏微观成本管理要求基础上，进行了专门梳理，分解管理任务，明确前后台责任，设置各层级宏微观成本管理指标和量化标准。二是业务体系覆盖全。一局积极建设业务体系，整合成本关键要素，建立健全了十四项成本管理制度办法，尤其是临时工程预算标准、收尾项目管理制度做得很好。三是管控能力效果好。一局积极落实股份公司"三个服从"管理要求，在两预控一策划、三项指标考核、变更索赔方面取得了良好效果。四是创新手段办法新。一局变更索赔工作创新管理手段，120余人历时10个月，经过3次集中研讨，编制完成37万字的变更索赔指导手册，功夫深、力度大，为基层具体工作提供了参考依据，股份公司要及时推广宣传。五是创效水平成效显。一局的利润水平和净资产均实现较大增长，亏损项目治理工作务实，效果显著。

　　马江黔就一局下一步管理工作提出"十个聚焦"要求：一要聚焦新理念。新理念就是宏微观成本管理，树立这个理念很重要。宏观成本管理是源头和方向，是微观成本管理顺利实施的基础；宏观成本受控是企业管理受控的前提，也是降低成本总额的最有效路径。二要聚焦战略管控。关键是要依法合规，守底线、守红线。在成本管理当中一定要梳理出底线和红线要素，保护干部、防范风险。三要聚焦体制机制。企业要通过体制机制改革，让创效光荣、亏损可耻的理念深入人心，释放内生动力、提升整体效益。四要聚焦模式。要对铁路项目代局指、区域指挥部生产经营一体化、项目集群管理等模式进行深入研究，探索完善方式，保证工期、安全质量、效益等目标的实现。五要聚焦效率。时间就是成本，效率就是效益。要围绕提升效率来开展机关改革，制度落实不能上有政策、下有对策；要加强信息化研究，使其真正为企业高效率发展服务。六要聚焦统筹兼顾。在加强后台管控、法人管项目的同时，如何释放前台管控的内生动力是一个大文章，要围绕"两金"压降、项目治亏、成本管理全要素等统筹兼顾。七要聚焦人才队伍建设。一定要让工经人才和项目管理人才真正释放溢出效应。二三级公司机关改革过程中应保留成本管理机构和总经济师职务。八要聚焦创新。一方面要向先进单位对标学习，另一方面要创新性地开展成本管理及二次经营工作。九要聚焦党风廉政。项目管理与成本管理中，物资采购、劳务分包、验工计价等岗位是廉政建设的监督重点，要加强对相关岗位人员的廉洁教育，完善制度约束。十要聚焦宏微观成本管理相关要素。要对此认真研究，摸准吃透，便于更好地开展工作。

　　座谈交流前，与会人员共同参观了中铁一局展览馆。

　　中国中铁生产管理部相关人员，中铁一局安全质量总监，成本部、生产部、人力部、审计部、经开部、财务部、投融资事业部、纪委、法规部等相关部门负责人；以及14家三级公司分管成本业务领导参加此次调研交流。

关键词：中铁一局,管理