日前，"中国铁建三级工程公司20强"榜单发布，中铁十一局集团强势霸榜。全集团6家公司进入2019年中国铁建工程公司"规模20强"，6家进入"效益20强"，其中5家入围"双20强"，1家进入"属地化10强"，3家进入"专业化10强"。去年，该集团公司还获评股份公司"四好"领导班子、中国铁建领军企业奖等荣誉。这些成绩的取得，离不开一个团结协作、坚强有力的领导班子。

中铁十一局集团主管领导谈管理

 当好"班长"不当"家长" 

班子强，企业兴。建设一个团结协作的领导班子，"班长"具有决定性的作用。该集团公司党委书记、董事长何义斌表示，作为一班之长，首先自己要率先垂范，以身作则、严格要求，善于抓方向、议大事、管全局，善于充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性，不能把"班长"当成"家长"，做到总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手。

为此，该集团领导班子充分发挥集体领导作用，始终保持按制度办事、按规则议事、按原则处事的良好氛围。认真贯彻民主集中制原则，2019年全年共召开党委常委会13次，研究重大议题73项，前置研究生产经营重大事项60项，党委领导作用和班子整体合力有效发挥。

抢建武汉"方舱医院"

在今年年初抗击新冠肺炎疫情期间，中铁十一局集团紧急驰援火神山医院建设，抢建8座"方舱医院"及2个隔离点，按时保质交付床位1万余个。作为班长的何义斌，身先士卒，冒着被感染的风险，多次到抢建现场督察。

 弹好协奏曲 唱好"同台戏" 

一个团结协作的领导班子，不仅需要一个好"班长"，还需要一批能过关斩将的好帮手。该集团公司党委副书记、总经理陈志明表示，作为班子成员，要找准角色定位，同心同德，分工协作，忠诚履职尽责，共同做好工作，这样的班子才能坚强有力，才能当好企业发展的"火车头"。

面对今年的疫情冲击，班子成员一直奋战在抗击疫情和复工复产的最前线，全力确保稳增长，努力把疫情造成的损失降到最低。 

他们坚持集体领导下的分工负责制，对12名班子成员进行了分工，压实序列管理、片区管理责任，充分发挥班子成员的作用。

 筑牢思想根基 净化政治生态 

该集团领导班子还始终把政治建设放在首位，坚持把理论学习作为重要政治任务，全面提升理论水平、政治素质和企业治理能力。认真落实全面从严治党"两个责任"和中央八项规定精神，始终在作风建设和廉洁自律上对照标准、接受监督、作出表率。此外还集中开展形式主义、官僚主义整治，去年全集团共查摆问题335个，制定整改措施476条，完善制度69项，干事创业氛围得到全面净化，全面树立了风清气正、廉洁高效的良好形象。

领导班子召开"不忘初心、牢记使命"主题教育专题民主生活会 

 强化业绩导向 引领品质发展 

该集团领导班子牢固树立"功成不必在我，功成必定有我"的政绩观，打造业绩突出的领导集体。近年来，全力打造"品质十一局"，引领企业站稳千亿规模新平台。

首台千吨级高铁箱梁运架一体机

聚焦"高质量发展"主题，深度融入国家发展战略，推进"三转"理念，成立新产业拓展事业部，进入了生态环保、智慧停车等新产业领域。践行"海外优先"战略，在东南亚和非洲实现滚动发展，独立中标新加坡首个海外设计施工总承包项目。坚持服务生产经营不偏离，提出"守正创新"，深化"放管服"改革，深入推进"三项建设"，全面启动"项目管理升级"活动，不断推进治理体系和治理能力现代化，企业迈进了卓越运营新阶段。

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