为了顺应市场和行业的变化，提高企业效率，提高客户服务质量，推动华兴创新和发展。近日，华兴咨询公司召开了数字化赋能研讨会，公司党支部书记、董事长兼总经理胡明健参加会议并对公司数字化赋能工作提出要求。公司副总经理陈晓林主持会议。

会议学习了《谈ChatGPT、通用人工智能及第三代人工智能》以及数字中国、数字重庆、《重庆市智能建造试点城市建设实施方案》等相关视频和文件；全过程咨询事业部文聪、彭杰、邹平做了数字化赋能的报告；与会人员表示，华兴数字化赋能，可以让公司管理运行更高效，远程协作更便捷，资源配置更精准。

胡明健指出，当今时代，变是唯一不变的主题，有数字化未必能行，没有数字化万万不可。华兴要躬身入局，尽快开展全面数据驱动管理的数字化赋能。一是数字化赋能要有新思路和新方向。华兴具备人才、技术等多方位优势，有信息化平台基础，在这基础上需强化标准化、精细化、信息化、数字化、智能化管理。二是数字化赋能要成为公司高质量发展的重要抓手。当前公司数字化赋能重点可放在对外提升客户体验、对内提高公司运维管理能力。三是数字化赋能要找准最佳路径和有效方法。公司应从"小切口""大场景"着手数字化赋能，不做数字化大型平台建设。"小切口"即找准突破点，如项目策划、旁站监理等。"大场景"即个性化服务、数据共享、安全履职、数字飞检等。

陈晓林在主持会议时强调，公司数字化赋能要有短期、中期、长期的规划，要明确各方面资源的配置，如宣传、人才培养、人才引进等。

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