7月15日下午，公司组织召开2022年年中工作会，会议全面总结上半年工作，部署安排下半年重点工作任务。上半年，公司上下共同努力，克服新冠疫情影响，在新签合同额、产值、开复工面积等方面均已完成集团指标，在企业利润和经营性收款方面也都取得了较好的成绩，实现了"时间过半、任务完成过半"。会上，集团副总工程师、公司党委书记、董事长刘新作重要讲话。

会议由公司纪委书记刘宏伟主持。集团第一监事会主席聂菎、副主席杨太岭、集团审计部副部长、公司董事张莹莹，公司领导班子成员、总法律顾问、总经理助理、副三总师、安全总监、机关各部室副部长（含）以上人员、在京各单位经理、书记参加现场会议，外埠单位班子成员通过视频会形式参加会议。

会上，公司党委副书记李伟刚作了2022年公司年中工作报告。报告指出，今年上半年，在集团和公司党委的正确领导下，公司在确保自身疫情"零感染"的同时，主动承担市内外多项防疫抢险施工任务，凸显国企担当、使命必达的精神。在经济下行压力增大、市场持续萎缩、多数甲方资金不到位的情况下，主动出击，生产经营等各项工作保持平稳，充分展示了公司的底蕴和韧性。

面对新形势、新任务、新挑战，下半年，公司将倾全力狠抓市场营销，不断加强施工生产、安全环保和技术质量管理，加强"全预算管理"及企业各项管理，进一步加强党建引领作用，确保完成全年各项工作任务，以优异的发展成绩为企业成立30周年献礼，共同迎接党的二十大胜利召开。

集团副总工程师、公司党委书记、董事长刘新在讲话中指出，今年是公司成立30周年，三十年峥嵘岁月，值得我们认真的总结，公司党委于近日下发了公司30周年庆祝方案，我们要迅速行动、全员参与，抚今追昔，通过对城建七一代代人奋斗足迹的回顾，进一步激发自豪感，为公司今后的发展增添动力。

结合当前公司发展形势和工作重点任务，刘新从市场营销、企业资金、劳务管理、物资管理、全面从严治党、机关作风等方面提出要求：

01要高度重视市场营销工作

公司上下要主动担当作为，维护企业品牌和商誉；要全方位提升市场营销能力，树牢大局意识，敢于竞争，形成最强竞争力；要学习借鉴业内同行的先进理念、有效做法和成功经验，提升整合资源的能力；要进一步加强成本控制，压缩可变成本，提高工作效率，科学挖潜增效，不断提高市场竞争力。

02要重点关注资金问题

资金链正常运转是每一个管理者需要高度重视的事情，要加快推进结算进度，提高工作效率，加快资金回笼速度，有效缓解资金压力。

03要严守"安全、质量、环保、稳定"底线

各相关人员要认真学习《安全生产法》，用法守法；要全力推进"劳务实名制"管理，切实做到"四真"，基层单位通过"三重一大"民主决策制度，推动政策落地见效。

04要加强物资设备管理

要推进"智慧工地"建设，利用好互联网及大数据，从源头上堵住管理漏洞。

05要做好项目策划

进一步细化、做好重计量工作，认真总结经验，用技术手段解决问题，推进"全面预算管理年"各项工作。

06要发挥党建引领作用，推进全面从严治党

要通过党支部"三会一课"和主题党日活动，坚定共同理想，培育共同价值观；要以"三重一大"民主决策为抓手，群策群力，集思广益，形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。

07要强化机关作风建设

公司机关要提高服务基层的能力和水平，机关人员要主动认领任务，主动担当作为，切实帮助基层解决问题。

刘新强调，年中工作会的召开标志着下半年工作的开始，从国家统计局公布的上半年经济数据来看，尽管经济运行面临较多困难挑战，但我国经济长期向好的基本面没有改变。公司要紧跟国家和集团战略步伐，群策群力，努力完成全年各项经济技术指标，实现"企业强大 职工幸福"的发展愿景。

关键词：北京城建