7月14日，按照中国化学集团公司统一部署，赛鼎工程有限公司召开"抗疫保收，双百会战"启动会，对双百会战再动员再部署再压实。公司领导、相关部室负责人、所有总包项目经理及关键职能经理参加会议，宁波公司、兖矿双氧水项目、宁夏供热项目、中煤图克项目、福马焦油加工项目、孝义污水项目、阳中气凝胶项目等现场有关人员通过视频参会。公司运营管理部主任何晓鸥主持会议。

在启动会上，运营管理部部长何晓鸥首先汇报了上半年公司的营业收入、"两金"压控等生产经营方面的成果与差距。然后分别对集团公司和赛鼎公司的实施方案进行再次宣贯，要求各相关职能部门和总包项目部认真组织研究，制定具体的实施细则，明确目标，责任到人。随后宁波公司、兖矿双氧水项目现场、阳中气凝胶项目现场分别采用视频的形势汇报了各自的"抗疫保收，双百会战"实施方案并做出表态发言。

总会计师李保平指出，公司上半年在疫情冲击的情况下基本完成预定的目标，这是大家共同努力的成果。但是距离我们的最终目标还有很大差距，接下来的几个月，我们要切实做到以月保季，以季保年，最大限度增加营业收入。

会议结束时，公司党委副书记、副总经理周恩利做总结讲话，他首先肯定公司同仁在上半年疫情防控和复工复产的艰难局面中的付出和来之不易的成绩。同时要求全体员工认真学习"抗疫保收，双百会战"会议精神，确保各项工作落在实处，继续坚持把疫情防控工作摆在首要位置，在保证安全和质量的前提下，抓好项目执行进度，统筹生产，坚定信心，攻坚克难，把疫情造成的损失补回来，确保顺利完成今年的各项指标。

"抗疫保收，双百会战"的冲锋号已经吹响，同时间赛跑，以实干开路。赛鼎公司在集团公司的带领下，在全体员工的共同努力下，一定能取得胜利，全面完成年度的目标任务。

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