7月8日—14日，集团党委书记、董事长蔡典维率队，对新疆市场和项目进行调研。

新疆是我国西部大开发战略和"一带一路"倡议的核心区域。集团以承建施工项目进入新疆，发展至今，在新疆的建设和投资及正在洽谈项目总额已过百亿元。布局经营好新疆市场，建设管控好承建和投资项目，是集团高质量发展的现实需求，也是当前统筹推进疫情防控和复工复产，做好"六稳""六保"，履行国企责任和担当的紧迫任务。

蔡典维董事长一行先后拜会了新疆建设兵团、12师、以及自治区交通厅、阿勒泰地区、巴音郭楞州、乌鲁木齐经开区等单位的主要领导。在拜会过程中，蔡典维董事长介绍了集团的基本情况和综合实力，衷心感谢多年来对湖南建工的关心、支持，表达了深化协作、朝着共同的目标协同努力的愿景，并就多个疆内在建和意向项目与有关单位进行了会商，以期共同精准发力，同频共振，推动项目尽快落地，推进在建项目施工和投资提速。

蔡典维董事长一行先后调研了集团承建的S232布喀公路项目和北站路项目，了解SPV公司运行情况、项目建设进展情况和存在的困难，并深入到布喀公路海流滩隧道、10号桥和3号桥头预制梁场三个工区，现场了解和督导项目建设"百日会战"情况，慰问施工现场员工并鼓劲加油。

蔡典维董事长还专题召开了布喀、北站路、布哈、民洛项目调研督导会和集团各子公司疆内分公司调研座谈会，认真听取了各单位的工作情况汇报，及时了解各单位诉求，为各单位下一步工作把脉会诊、破解难题，指点迷津，明确要求。

在项目专题调研督导会上，围绕项目建设、运维、管控以及清算，蔡典维董事长强调：一是更新经营观念，理顺投资和建设管理机制。对投资类项目，集团上下要破除根深蒂固的传统施工观点，切实理顺好三个关系：理顺好投资和建设的关系，理顺好施工与运维的关系，理顺好眼前利益和长远利益的关系。对SPV公司和施工单位进行准确定位，明确职能。要尽快建立有别于传统施工项目、综合考虑项目施工运维全生命周期的投资项目考核标准和评价体系，对只顾眼前利益不管长远利益的单位和个人视情况追责。二是落实督导要求，确保按期按质按量完工。要认真落实自治区各级党委政府、业务主管部门和集团项目建设百日会战的各项工作督导要求，增强紧迫感和责任意识，围绕工期倒排计划，全面推进质量安全和现场文明的规范管理，确保工程按期完工。三是协同组织资金，保障建设投资。发挥积极主导作用，推进集团与SPV公司、SPV公司与地方政府的有效沟通和协同，保证正常施工作业面，保障资金的组织和投入。四是履行国企责任，切实保障民利。在少数民族地区，特别要注意履行好国企的政治、经济和社会责任，强化农民工工资保障和当地劳动力的就业，防止歧视、失管、漏管及假借农民工工资支付套取建设资金等违法违规行为。五是抓实各项清算，紧盯新项目承接。要坚持依法依规原则搞好项目清算，维护集团合法权益。要紧盯新项目承接，新疆分公司要充分发挥牵头作用，统筹、协调、调度各子公司新疆分公司工作和资源整合，以团队合力实现具体目标。

在集团各子公司新疆分公司调研座谈会上，蔡典维董事长对新疆市场的下一步发展，主要强调了四个方面的工作要求：一是坚持党的领导，全面加强党的建设和从严治党。强化党的基层组织建设，强化班子和队伍建设，在具体项目的实施中充分发挥党员团员的模范示范作用，外树品牌，内强素质，展现湖南建工能征善战的作风形象。要切实贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的指示精神，抓好"六稳""六保"，彰显国企责任担当。二是规范投资建设经营。重点做到三点：以管控风险为第一要务，以承建项目为考量要件，以全生命周期为终身责任，高度关注新疆区域气候等特有情况带来的风险因素。工作责任要落实到具体单位具体人，全面实行谁主导谁负责。切实防止三个异化：防止投资行为异化为追求短期产值和利润行为；防止投资行为异化为侵噬集团长远利益行为；防止投资行为异化为利益输送行为。要熟知集团《约法三章》和五个规范经营管理的文件，逐步规范区域经营，实现建设过程的精细化管理。三是主动上门深化政企协作。要加强与各级地方党委政府和有关部门的沟通协调，明确双方的责任和共同目标，就具体项目的节点任务达成共识，各自精准发力，以共同推进项目的建设与投资进度。四是树立企业品牌形象，以品牌赢得信任，赢得认同，赢得市场。在新疆的各战斗单元要牢固树立"品牌即是市场"的意识，紧扣质量、安全和形象，着力于创品牌、建团队、强管控、提效益，以大局观共同维护和打响"湖南建工"品牌，将市场做实、做深。要切实发挥党员领导干部的模范带头作用，以共同的价值观锻造团队。

座谈会上，蔡典维董事长再一次强调了新疆分公司的职责定位，并对新疆总部基地建设的功能定位、打造幸福企业以及在疆员工的后勤保障和生活改善等明确了基本原则与要求，希望集团在疆全体员工开心工作，快乐生活，在艰苦历练中顺畅成才，在忠诚担当中实现人生价值和社会价值。

集团党委委员、副总经理熊用机、贺源，总法律顾问方拯参与调研，并在调研座谈会上，分别就项目目标管理、区域市场经营、质量安全和现场文明、职工劳动保护、投资项目管理、项目清算以及法律风险防范等专业管理工作明确了相关工作要求，并进行专业指导。

集团董监办、省建科院、交建公司、新疆分公司负责人陪同参与调研工作。

关键词：湖南建工