【七一巡礼】杜长铃：不负重托 励志笃行雅万高铁项目建设

杜长铃作为一名长期奋战在工程建设一线的基层党员，他服从组织安排，勇毅前行，能够第一时间全身心地投入到工作中去，并以出色的能力和较好的成绩完成任务。

2018年4月13日～5月8日，杜长铃来到印尼雅万高铁项目进行技术服务，协助项目现场管理团队开展施工、临建、施组等方案策划工作；同年12月11日～18日，他参加该项目的调研工作，回国后组织同行人员迅速完成调研报告，为公司全面履约雅万项目EPC合同和项目承建的筹划、决策提供了重要依据；2019年1月15日～1月28日，公司安排他带队再次到该项目，执行梳理施组任务，为公司掌握项目履约在资源配置方面提供了决策的参考依据；2019年5月7日，他服从公司安排，被派驻到雅万项目工作。

雅万高铁是中国和印尼共建"一带一路"的标志性项目，习近平总书记对项目合作建设作出多次重要批示。杜长铃从到雅万项目工作的第一天起，深知建设雅万项目责任重大、使命光荣，同时做好了付出辛苦和努力的准备。工作中，他始终践行项目部提出的"帮助、服务、指导"的工作主线，把施工现场作为工作"主战场地，注重现场发现和解决问题。

杜长铃组织各分部完成《实施性施工组织设计》修编，补充完善危大工程专项施工方案编制、审批等相关手续；主持优化了17号桥水中墩施工方案采用"锁扣式钢管桩围堰"代替原设计双壁钢围堰方案，优化了1号隧道边箱涵采用"移动式液压边箱涵现浇台车"代替传统现浇方案；每月定期组织编制下月施工计划，通过项目月度工程例会下达至各分部，并对本月计划执行情况进行通报，该机制的建立让全体参加人员进一步明晰了工作重点和方向；制定《内业资料考核办法》、《进度考核管理办法》，通过组织定期考核，提高了各分部内业资料编写、整理和归档质量，加快了施工进度的责任意识；每两月负责组织一次标准化观摩会，每次有主题、有评价、有考核，通过观摩会及现场评比，助推了项目标准化工地建设。

面对施工中出现的问题，杜长铃敢于担当，经常指导现场人员如何把控施工技术要点、指出施工中存在的安全质量隐患和改进措施。当工地出现险情，他总能亲临现场，成功化解了四号隧道进、出口出现掌子面拱架沉降超限、一号梁场架梁前轨道梁出现裂缝、二号隧道进口出现掌子面拱架沉降超限且洞顶山体开裂等安全隐患问题。今年1月20日，面对突如其来的疫情，作为项目临时负责人的杜长铃临危不惧，积极组织各分部采取有效防疫措施，对生产生活营地实施严格的封闭管理，实现项目"零感染"，确保疫情期间施工生产的有序推进。

雅万高铁项目对推进共建"一带一路"倡议和发展中印尼关系意义重大，杜长铃同志将不辱使命、勇于担当，以只争朝夕、不负韶华的精神，全身心投入雅万高铁项目建设，为精心打造"一带一路"标志性项目而努力奋斗。

关键词：电建铁路公司,高铁项目,优秀员工