6月17日、18日，集团公司总经理肖于太一行到新建福厦铁路9标调研指导工作。集团公司副总经理熊守富、安全总监乔文禄，集团公司相关部门、福厦项目部、各参建子分公司有关负责人陪同调研。

6月17日，肖于太一行深入位于厦门的集美特大桥35-42号墩排洪涵及污水管影响段，登上86号主墩悬浇段检查了连续梁悬浇施工的控制环节，检查了福井梁场箱梁生产情况，查看了漳州段九龙江特大桥跨鹰厦铁路转体桥、跨西溪连续梁、漳州下行联络线跨杭深铁路转体桥以及新照镜尾一号隧道进口建设情况，并听取了关于工程进度的汇报。

6月18日，肖于太在福厦项目部会议室主持召开中铁六局福厦9标施工生产推进会，充分肯定了福厦项目部在前期工作中取得的成绩，对干好剩余工程和确保工期节点提出了具体要求：一要抓好疫情防控。要充分认识疫情防控的重要性，认真落实股份公司、集团公司和地方政府有关要求，做好北京市高、中风险地区有关人员排查和核酸检测等工作，严格落实各项防控措施，确保福厦工地万无一失。二要充分看到成绩，增强敢打必胜的信心。各参建单位自开工以来克服各种困难，积极协调各方关系，安全质量有序可控，工程进展稳步推进。要以此为契机，保持旺盛斗志，千方百计加快施工进度，确保产值、工期、经营目标顺利实现。三要充分看清问题，增强危机意识。要引导参建员工正视存在问题，在信誉评价、安全质量、工期进度、工程效益等方面树立危机意识，对标认真整改，变被动为主动，杜绝各类隐患的发生。四要充分认清形势，增强期到必成的定力。全体参建人员要认清建设形势，适应当前建设环境，增强使命感、责任感、紧迫感，找准位置，自我加压，以实际行动誓保工期节点，全力确保福厦铁路按期开通。五要充分采取措施，增强确保实现目标的定力。要切实增强安质环保、文明施工、资源投入、工期控制、成本管控、内外协调等能力，统筹完成好项目管理"七大指标"，加强成本管控和二次经营，全力确保既定目标的实现。六要充分发挥作用，增强担当作为的能力。各级领导干部要充分发挥好带头作用，主动践行使命与担当。各参建单位和项目部要明确分工定位，聚焦主责主业。局项目部要肩负起内外协调的责任，充分发挥好纽带作用。各参建三级公司要聚焦现场，全力保障施工现场资源配置，确保各项工期节点顺利完成。

会上，福厦项目部、各参建单位有关人员汇报了福厦项目当前施工进展、存在问题、项目盈亏以及下一步采取的措施、对剩余工程和工期节点的安排部署情况。集团公司相关部门负责人就优化施工组织、强化安全质量管控、推进二次经营、加强物资机械设备管理、做好农民工工资支付等方面工作提出具体要求。各参建子分公司负责人分别作表态发言。

6月19日，肖于太率队拜会东南沿海铁路福建有限公司党委书记、总经理陈乃武，双方就加快推进福厦铁路、衢宁铁路建设进行深入交流。集团公司副总经理熊守富、中南指挥部、交通分公司、路桥公司有关负责人陪同。

肖于太介绍了中铁六局近年来的发展和参建福厦铁路、衢宁铁路的工程进展情况，就福厦铁路关键节点工期安排、存在的问题、二次经营情况作了详细介绍。他表示，衷心感谢东南沿海铁路福建有限公司多年来给予中铁六局的大力支持，中铁六局将进一步优化施工组织，从劳力匹配、技术保障、物资保障、资金保障等方面加大投入、全面赶超，确保按时完成工期目标任务，并希望双方持续深入合作，实现共赢发展。

陈乃武对中铁六局在福厦铁路、衢宁铁路建设中取得的成绩给予充分肯定，就如何加快福厦铁路、衢宁铁路建设交换了意见，对中铁六局保质、保量、保期完成工期目标任务充满信心，希望中铁六局继续发挥央企铁军优势，积极参与东南区域基础设施建设，进一步深化拓展合作，为推动福建区域高质量发展作出积极贡献。

关键词：中铁六局,肖于太,调研