为用好"四下基层"这个"传家宝"，落实"大抓落实年"活动要求，6月13日，交工集团党委理论学习中心组采取"现场调研+集中研讨"的方式，在昌金改扩建SSZ2标项目开展集中调研学、集中研讨学、上下联合学，坚持"一切工作到项目"，把学习成果体现在破解基层项目难点问题上，打好高质量发展"五大攻坚战"，切实巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果。公司党委书记、董事长徐志华主持会议并讲话。党委副书记、副董事长、总经理杨文等班子成员参加学习调研，公司本部职能部门负责人，昌金改扩建SSZ2标项目总包部班子成员及各分部负责同志列席会议。 

专题调研中，公司党委理论学习中心组深入昌金改扩建SSZ2标项目二分部彬江互通、彬江隧道及三分部智能化钢筋梁场等施工现场，详细了解项目建设进度、工程品质创建等情况，认真听取了项目关于固废循环利用、隧道"零开挖"进洞等情况汇报，对项目践行"美绿高速"建设理念所取得的成绩表示肯定。调研期间，还慰问了昌金改扩建SSZ2标在建项目职工。

调研结束后，公司党委理论学习中心组回到会议室围绕安全生产月主题，集中学习了总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，并邀请了省应急管理厅专家进行专题授课，重点聚焦事故调查基本程序、事故性质认定、事故责任追究等内容进行了专题学习，通过学习进一步树牢了安全发展理念，切实扛起了化解重大安全风险的政治责任，营造了人人关心安全、人人参与安全的浓厚氛围。

在随后的集中研讨环节，公司党委理论学习中心组围绕"项目高质量建设"开展了专题研讨。中心组成员坚持马克思主义学风，结合研讨主题和分管工作，从管理提升、提质增效等方面提出了一批高质量的意见、建议，并要求与会的公司本部各职能部门按照责任分工，细化并完善支持昌金改扩建SSZ2标项目高质量建设的各项措施。

会议指出，要牢固树立"今天的项目就是明天的生产力"的理念，坚定不移地坚持"项目为王"，强化经营的龙头地位，通过抢抓市场机遇、坚持以干促揽、加强合纵连横，奋力构建"全员经营"常态化格局，努力实现经营成果最大化。

会议强调，项目是企业效益的源泉，必须坚持"精细管理"，加强多级统筹，发挥整体合力，提升"弹药补给"的要素统筹能力，提升"大兵团作战"的统筹能力，不断提高对项目"事前、事中、事后"管控的精准度，优化对项目核心团队的正负向激励机制，确保项目出效益、出人才、出经验，实现高质量发展。

会议强调，工程施工企业的系统性风险，发源于项目、防范在项目、化解在项目。要坚持生命至上，严守安全风险底线。要坚持精益求精，严守质量风险底线。要坚持底线思维，严守资金风险底线。要坚持强化监管，严守工程廉洁底线。坚决守住重大风险防控底线，为企业高质量发展保驾护航。

会议要求，要持续深化"党建+项目"模式，将价值党建与品质工程紧密融合，按照"生产经营出题、党建工作破题"的原则，大力开展"书记领航""揭榜挂帅"等活动，激发党员干部争当项目管理能手、干事创业模范、服务职工先锋，将建设交通强省的"主战场"作为党建工作的"主阵地"，实现党建引领工程项目建设深度融合。

会议期间，还对公司在建项目安全度汛工作进行了研究调度。

关键词:江西交工,调研指导