6月4日，为促进项目精细化管理高效、精准迅速开展，早日实现提质增效目的，集团公司组织召开精细化管理布置会及相关制度修订会，集团公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）李长城，副总经理刘永庆、仇发出席会议。

会上，按照股份公司精细化管理指导意见和集团精细化管理实施细则的要求，针对本部门在实施精细化管理的工作，各部门负责人作了重点工作汇报，并着重梳理了必做的工作和需要补短板的工作，以确立工作目标。同时，各部门还结合工作目标，以表单、流程、规章、培训等形式，迅速展开相关工作，以实现精细化管理在项目管理中的实效，达到树标杆、补短板的目的。

李长城就项目精细化工作提出具体要求，要求将项目精细化推进工作纳入每月召开的项目预警分析会议程，每月通报。他指出，项目招投标阶段的标前评审、项目上场策划阶段的项目策划、项目目标责任状的签订及考核兑现、两级总部及项目部的安全责任清单、项目物资（水泥、钢绞线）的集中采购、隧道掌子面考核、项目施工进度、项目经理的使用、项目分包商管理，这九项内容确定为本年度集团公司精细化管理方面的重点工作内容清单。各责任部门要按照各自负责的重点内容详细完善工作细则、制定工作目标、把具体工作以流程、表单的形式进行精细化描述，同时制定出培训、检查督导、考核评价等相关措施，并明确各项内容的相关时间节点，快速投入到项目精细化具体工作中。

刘永庆在讲话中就几项具体工作作了部署，一是推进管理体系建设，要加快建设全员岗位职责矩阵，尽快编制出台项目经理手册，积极推进精细化标杆公司和项目建设，各项基础性工作要做扎实；二是清理劳务和专业分包、物资设备租赁、物资采购合同执行情况，重点是分包商和供应商履约情况和应扣未扣事项。

会上，还对上场策划管理办法、工程进度管理办法、施工技术管理办法、施工组织设计管理办法、工程质量监督管理办法等办法制度进行了研讨、修订。

关键词：中铁十九局