近日，吉林省中西部供水一期工程施工二标段项目管理策划会在吉林通化召开。集团公司副总经理戴润军、相关部门负责人，集团公司物资分公司、设备分公司、特种公司、爆破公司负责人，公司副总经理王江波、党委副书记、纪委书记朱强参加了会议。

会前，戴润军一行实地勘察了施工现场，详细了解了工程概况及当前施工进展，听取了项目关于前期策划准备、场地布置、物机管理、成本管控、安全生产管理、工程节点安排等内容的工作汇报。

策划会上，集团公司各系统部门根据项目实际情况提出了具体建议和管理要求，并对与会各子分公司服务内容作出了工作部署。

戴润军对项目管理提出了四点要求：一是吉林省中西部供水项目意义重大，全体管理人员要提高站位，既要实现建设目标，也要展现集团公司"隧道施工领域国家队"的企业软实力；二是要严格落实集团公司各系统部门提出的要求，着力打造优质水利工程；三是要做好超前谋划，不断优化施工组织，加快临建施工，早日形成大干快上局面；四是要围绕安全、质量、成本、环水保五个方面，从细节入手，抓好项目管理内容，建设品质工程。

本次策划会深入剖析了项目管控模式及核心要点，明确了下一步项目管理思路。项目团队将坚决执行策划会各项管理要求，以高标准、严要求、高质量为准则，做好现场管理各项工作，为公司在东北区域树立品牌形象，建设标杆工程。

吉林省中西部供水一期工程施工二标段位于吉林省通化市，标段线路横跨二道江区、通化县，施工线路全长35公里，共设置7座支洞，支洞总长度约15公里。

关键词：中铁隧道集团