6月2日，公司党委书记、董事长、公司主题教育第一巡回指导组组长陈建明到岳阳项目部开展主题教育调研指导，在讲党课、专题调研时强调，要坚持主题教育和工程建设两手抓、两促进。

他指出"项目是公司的发展之本、管理之基、效益之源、人才之根"，高质量发展要体现"履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先"的总原则，项目部正处于拼抢发电的关键阶段，牢牢把握安全要求，紧守安全底线。一要压实安全责任，扎实开展好"安全生产月"活动，做到"人人讲安全，个个会应急"，推进安全管理强化年和重大事故隐患排查整治专项行动在项目上走深走实。二要抓好技术管理，做好风险辩识与防控。始终坚持技术先行，充分发挥技术的龙头作用，为项目安全高效推进做好保障。三要保持常态化管理，施工现场要始终保证安全体系的有效运行，不断总结施工高峰期安全文明施工持续保持的方法。四要发挥"大监督"体系作用。安全不仅仅是安全部门的事，全员都有安全管理责任。各管理部门要牢记管理、监督、配合三层次的职责要求，横向贯通纵向到底。

岳阳项目经过前期的努力取得了阶段性成果，但离真正的标杆要求还存在一定的差距，需要不断总结，持续提升。陈建明在讲到重实践建新功时，结合现场现阶段工作特点，提出要以调试为龙头，高标准、高要求，确保高质量目标实现；要把质量控制到位，消化安装过程的遗留问题，体现精细化管理要求，把高质量的达标机组移交业主；要在经营管理上创成效。做好四次经营，市场开发阶段的一次经营，项目履约过程的二次经营，收尾结算阶段的三次经营，持续拓展滚动开发的四次经营。

围绕如何依托项目做好经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才、技能人才培养的大文章，普遍实现职工一专多能、一精多专，最大程度挖掘现有职工的潜能？项目部如何做到事业留人、情感留人、文化留人(培养优秀的"家"文化)的调研，听取了岳阳项目部和防城港项目部（纸质）报告。陈建明强调，培养青年人才干部，在工程实践中提升管理能力，充分利用"智慧学习"平台、周四培训班等方式，营造浓厚的学习氛围。将双导师"导师带徒"的组织贯穿到底，落到实处，起到实效。公司要在机制体制上不断创新，培植培养人才、发现人才、使用人才的优良土壤，让尊重人才、关心人才、正确使用人才在公司蔚然成风。在体现"四劳多得"上不断推出科学有效的激励机制。

陈建明最后要求，要持之以恒抓好党风廉政建设，坚定理想信念、干净干事，以"时时放心不下"的责任感、积极担当作为的精气神为公司为项目为职工履好职、尽好责，以项目建设的新气象新作为推动公司高质量发展取得新成效，依靠全体职工攻艰克难开辟公司高质量发展新天地。

调研活动后，陈书记应邀参加了国能湖南岳阳电厂2×1000MW新建工程精细化调试推进大会。

关键词：中能建安徽电力