6月23日，巨能集团党委副书记、副总经理钟志明率队到合川三汇机电设备分公司调研指导工作，集团副总经理罗元彬，公司党委书记、副董事长匡波，副总经理阳建涛和集团、中环公司、千牛公司相关领导、部室负责人参加调研。

调研组一行首先到机电设备分公司三汇加工检修车间参观查看，对分公司台车加工、桥梁模板加工及回收利用、设备维修保养及台车（桥梁模板）加工的设备配置进行了详细了解。座谈会上，机电设备分公司从五个方面介绍了本单位基本情况及存在的问题，并从发展环境、发展优势、发展定位及发展目标四个方面介绍了机电设备分公司未来发展规划。

公司党委书记、副董事长匡波指出，机电设备分公司近年来发展很快，但根据业务拓展和规模的扩大，设备还需改造和新增，台车和桥梁模板等非标钢结构加工外部市场开发力度不够，要实现下一步分公司发展目标还要综合所处区位和运行成本，如何做大做强要全盘思考，希望集团支持尽快搬迁建设新基地；千牛公司总经理潘铮荣介绍了该公司物资分公司职能、人员情况及现有闲置地块的分布情况，并对该公司物资设备运行管理进行了简要介绍；集团项目管理事业部副总经理希望机电设备分公司珍惜机遇、抓住机遇，用好现有人才、培养复合型人才，把高速集团提供的项目作为发展基础，多作市场分析，努力开拓市场。

巨能集团副总经理罗元彬认为，机电设备分公司在发展方面很有基础、很有潜力、很有目标、很有措施，希望分公司理顺关系、找准自身定位；转变观念、从过去的自给自足模式转向市场发展；要从谋一域转向谋全局、提升企业竞争力，努力建成大型机电设备管理公司。

集团党委副书记、副总经理钟志明对机电设备分公司近几年的发展给予较高的评价，认为分公司人员、设备、技术、文化、资质都比较齐全，完成的指标年年有提升，对今后的发展有思路、有想法、有规划，是一个比较成熟的公司。针对钢结构加工、设备租赁在整个集团工程建设项目中资源占比较小、形式比较分散、施工管理比较薄弱、成本内控和安全管理存在不足，他提出八点工作要求，一是设备加工租赁要向集约化、规模化发展，要建成集团设备周材租赁加工交易平台；二是平台要具有对台车、对模板有加工和回收修复能力的属性，同时还能加工新的钢结构产品；三是平台要有贸易功能，平台须赢利；四是平台运行模式，可考虑建成一个中心两个加工基地来运行；五是平台运营模式，新基地建设期间要考虑两个基地在平台先运行起来，各自发挥台车和桥梁模板加工优势；六是收集整理内部信息，建立桥梁模板台帐，抓好内部市场业务；七是要整合集团内的施工设备和周材，开放平台，形成市场吸引力，真正的抢占市场；八是明确发展定位，开展对标学习，细化业务范围，完成机构改革的建议方案，推进集团在台车和模板等钢结构加工、施工设备管理租赁下一步优化工作。

关键词:中环建设,调研指导