为深入落实中建集团"六个专项行动"，聚焦基础能力提升，围绕价值创造，充分发挥区域整体合力，构建由分局统一指挥、各单位共建共享协同作战的格局，解决内部发展不平衡不充分的问题，切实提升项目履约创效，防范经营风险。6月4日至5日在昆山召开中建七局华东区域商务管理中心运营启动会。华东分局总经理李根海、二公司党委副书记、总经理陈海波，局商务合约部、华东区域二、三级单位总经济师、部门负责人、项目经理和项目商务经理等共计65人参会。会议由上海公司商务合约部经理刘宗亮和公司商务管理部经理尹金龙主持。

局商务合约部宣贯了区域商务管理中心的职能定位、目标任务、共建共享机制，明确了组织架构、工作职责和会议制度。

李根海致开幕辞，充分肯定了成立华东区域商务管理中心的重大意义，同时对区域内的建筑业情况作了详实的分析，最后对此次会议内容和目的提了指导建议。

会议伊始，与会人员围绕发挥区域商务管理中心具体职能进行头脑风暴，形成可行性管理建议34条；同时对华东区域商务全过程管理的共性和个性问题进行深度讨论交流，并提出了解决措施。

最后，苏沪、浙江地区典型项目进行了商务管理的经验分享，对今后商务管理工作起到了良好的启发性和示范性作用。

会上，华东区域商务管理中心主任、公司副总经济师卓俊，首席顾问、上海公司总经济师王青云分别对本次会议研讨的内容进行了总结，并就下一步计划做了具体部署和详细安排。

局商务合约部调研员路军平就如何发挥华东区域商务管理中心作用进行了八个方面的强调，一是统一思想，提高认识；二是充分利用华东分局平台，形成合力；三是围绕区域商务管理中心，落实商务规章制度；四是抓实区域内项目的项目策划和商务策划；五是加强成本管控，落实成本降低"五个一"；六是推动区域内风险项目治理，改善项目品质；七是加强项目预结算管理，提高指导性和准确性；八是强化纪律性，做好保密工作。

最后，陈海波进行总结发言，他指出，一要推进华东区域内的公司和项目共赢共成长；二要健全华东区域商务管理中心机制，提升盈利、成本管控、结算、创效等基础管理能力；三要具备变更意识，思考发展中问题，做好动态调整；四要加强与先进单位对标学习，并内化吸收；五要运用好激励措施，推动管理良性发展。

关键词：中建七局