4月29日，中铁广州局第二届董事会第十一次会议在广州南沙本部召开。党委书记、董事长袁敏，总经理、董事韩静玉，外部董事李开言、张贺华、孙宝良，职工董事田家勇出席本次会议，外部董事王传霖视频连线参会。总会计师、总法律顾问郭清华，监事会莫云雄、叶文斌，董事会秘书黄立庆及有关人员列席会议。会议审议并表决通过了《董事会向经理层授权权限清单》等25项议案。

会议指出，面对严峻的市场形势和经济环境，中铁广州局以党的二十大精神为指引，认真贯彻习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神，融入国家区域发展战略，聚焦创誉创效，落实大商务管理，持续强基固本，加快转型升级，企业经济实现平稳运行。袁敏感谢各位外部董事长期以来对企业改革发展的支持，表示，广州局将充分采纳和借鉴外部董事的意见建议，加大董事会建设力度，提升外部董事履职支撑服务质量，推动董事会规范高效运行，提升企业现代化治理能力。　

根据董事会年度调研安排，4月29日下午，中铁广州局外部董事李开言、张贺华、孙宝良，公司领导袁敏、韩静玉、郭清华一行赴横沥地下空间项目开展专题调研。董事会秘书黄立庆，董事会办公室主任屈聪，集团公司南沙分部、二公司领导陪同。

本次调研旨在发挥董事会"定战略、作决策、防风险"作用，提升公司治理协同性和治理能力，并针对市政板块的发展情况，研究提升项目全流程创效能力，确保项目大商务管理、提质增效专项行动落实到位。

调研组深入现场实地察看了项目工程进度、安全质量和技术管理工作，听取了二公司、横沥地下空间项目、广东指挥部南沙分部的工作汇报，充分肯定了横沥项目在成本管理、现场施工、安全管控方面的成绩，以及南沙分部的经营成效，在调研座谈会上对后续工作提出建议：一是切实抓好滚动经营。充分发挥属地优势，认真研究《南沙方案》等属地政策，协调兄弟单位资源，创新经营模式，延伸经营触角，努力开拓"第二曲线"，提升市场份额；脚踏实地干好在建，以干促揽，久久为功，做到生产经营双丰收。二是切实抓好安全质量。认真践行"两个至上"，落实股份公司1号文件精神，严控安全质量风险，确保现场安全管理到位；加强技术管理，优化设计方案，攻克地下空间防水防塌的难题；充分发扬精雕细琢、精益求精的工匠精神，努力打造品质工程。三是切实抓好工艺工法创新。强化创新平台建设，加强BIM平台、智慧工地等技术的研发，形成更多具有标志性和影响力的自主创新成果；发挥技术保安创优、降本增效作用，围绕保安全、促生产、提质量、降成本，积极开展关键技术攻关，解决一批制约施工生产的共性问题。四是切实推进大商务管理。聚焦"效益提升，价值创造"，在项目过程管控、标准化方面再下功夫，着力提升降本增效能力。五是切实规范协作队伍管理。强化现场对劳务人员进场情况、工期保证、质量控制、安全防护、文明施工的跟踪检查，推动协作队伍管理的制度化、规范化、人性化。六是切实抓好物资设备管理。要有效开展设备物资专项治理，规范采购租赁管理行为，提高机械、周转材料利用率，守住合规底线，防止资产流失。

关键词：中铁广州工程局