日前，中国铁建2024年度第一批次（华东、中南、西南区域）、第二批次（东北、华北、西北区域）钢筋框架协议采购评审会分别在成都、沈阳召开。

中国铁建运营管理部副总经理白云飞出席第二批次框架协议采购评审会并讲话，运营管理部设备物资处经理刘宝庆到会指导并宣读评审纪律。中国铁建物资集中采购中心主任，中铁物资集团总经理、党委副书记唐建勇出席评审会并致辞，物资集中采购中心常务副主任、中铁物资集团副总经理王成伟出席并主持会议，物资集中采购中心副主任、中铁物资集团副总经理吴越出席第一批次框架协议采购评审会。

白云飞在讲话中指出，2024年度钢筋框架协议采购是中国铁建完成全国范围内钢筋框架协议采购布局，全面优化升级物资集采模式，加快采购管理向供应链转型的重要一步。就加强物资管理工作，他强调，要认真学习《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》，落实精细化管理要求，遵循"标准化、集约化、穿透式"原则，抓实物资采购关键环节，让物资精细化管理在一线项目落地生根；要加快供应链改革，积极践行"三化"理念，推进"四链"融合，以采购管理为切入点，将供应链管理理念贯穿企业生产经营全过程，加快供应链改革，严格供应链管理，加强供应链资金支持，推动供应链管理水平持续提升；要加强组织落实，强化监督考核，推行供应商严进宽出和优胜劣汰的管理机制，加强对入围供应商的动态考核评价和采购执行情况的监督，确保框架协议采购取得实效。

唐建勇对与会人员长期以来对中国铁建物资集中采购中心的支持和帮助表示感谢。他总结回顾了此前华南区域钢筋框架协议采购试点工作情况，简要介绍了本次框架协议采购的基本情况和主要特点，并代表中国铁建物资集中采购中心作出四点表态。集团公司要全力做好会务服务及保障工作，为与会人员提供高效、便捷的评审环境；会后要积极组织采购单位与入围供应商签约，并在"铁建云采"平台上线，推动框架采购协议落地；要严格按照中国铁建相关制度对入围供应商进行履约考评管理，形成优胜劣汰的良性竞争机制，维护框架协议的权威性和严肃性；要抓好经验总结推广，持续改进优化方案，着力形成可复制、可推广的典型范例，为后续常态化开展框架协议采购工作奠定坚实基础。

本年度钢筋框架协议采购共涉及五个区域，共计评审包件50个，采购总量1100余万吨，吸引了全国300余家供应商踊跃报名参与。

中国铁建运营管理部及所属各工程单位物资管理部门，中国铁建物资集采中心办公室、各区域中心，中铁物资集团数科公司、招标公司相关人员50余人分别参加了两批次评审会。

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