为深入贯彻中国交建"十二个到位"安全管理理念，筑牢"质量第一、安全第一"责任意识，进一步提升公司标准化管理水平，2020年4月23日，公司企业管理部、人力资源部（党委组织部）联合组织开展了"职业健康安全管理体系标准"视频培训。培训由人力资源部经理成楠主持。公司副总经理（主持工作）李晶出席培训并发表讲话；公司党委副书记杨丽，总会计师、总法律顾问曾孟军，副总经理任宏伟出席培训；公司总助、各部门负责人、各分公司负责人、公司内审员、各部门及分公司体系管理人员参加培训。

本次培训邀请北京中质信标咨询有限公司执行总经理、中交企协技术专家、国家注册高级审核员管翔视频端授课。培训结合职业健康安全管理体系及物资贸易公司特点，讲述了职业健康安全管理体系的历史进程、OHSAS18001转化为ISO45001的原因和时限、ISO45001与OHSAS18001的区别、ISO9001&ISO14001&ISO45001一体化建设等内容，特别是针对ISO45001-2018职业健康安全新标准进行了重点详细解读。

公司副总经理（主持工作）对管老师的精彩课程培训表示感谢。李晶指出，在集团"海外改革年"主题活动和"四个一批"工作深抓落实新形势下，建立和完善公司三标一体化管理体系是公司实现高质量、高效率发展的"助力器"和"加速器"，也是公司不断拓展海外市场的"信用证"和"通行证"。公司上下要充分认识三标一体化管理体系学习的重要性和必要性，真正学懂、学透、用好，为后续工作开展提供有力支撑，拧紧公司职业健康安全管理工作的螺丝钉。

李晶强调，针对公司未来工作开展,要紧抓"六个不断"工作思路：一是各级管理干部要不断提高政治站位，站稳政治立场，进一步强化职业健康安全体系建设，特别是在疫情防控期间要积极宣贯落实中央"生命至上、安全第一"的工作理念，把安全生产理念入心、入脑。二是不断加强风险防控和应急管理能力。公司川藏线项目位于高寒、高海拔地带，必须建立专业的管理队伍和防控体系，将"三基四化十二到位"的各项要求贯彻落实到底。三是要不断加强质量、环境、职业健康安全管理体系的战略规划，将体系管理建设规划纳入到公司的战略规划当中，深抓"两划融合"。四是要不断完善和强化过程管理，确保所有影响安全、环保、健康、质量体系建设的相关因素均能够得到识别和控制。通过结果导向至过程导向的重心转移，形成良性工作结果的利好发展。五是要不断加强公司文件的数据化和信息化管理，紧跟大数据、云计算、物联网、区块链的大时代，加强对各类文件、凭证等信息化模式管控，提升体系建设的信息化管理能力。六是要不断因地制宜、量体裁衣，构建适应公司自身发展的体系建设文化。公司上下形成合力，不断推动体系建设，实现安全、质量、环保、职业健康和应急管理"五位一体"的大管理体系，将物资公司体系建设工作推向新起点，迈向新台阶，再上新高度！

通过本次培训，明确了公司体系建设的工作重点和改进方向，进一步推动了公司体系建设的全员化、制度化、标准化、规范化，为后续公司年度"三标一体"综合管理体系的监督审核，公司的高质量发展打下了坚实的基础。

       关键词：中交物资，视频培训