4月24日上午，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开2023年一季度经济运行分析会议。会议学习贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，总结公司一季度工作情况，分析存在的问题和不足，部署二季度重点工作，确保全面完成上半年各项目标任务。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话，控股公司党委书记、董事长陆彪总结部署近期重点工作，控股公司党委副书记、执行总经理刘永忠主持，控股公司领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流、徐祥，土木公司领导班子成员韦志勇、乃新健、雷勇参加。

会上，陆志斌对控股公司2023年一季度各项工作取得的成绩给予"开局稳"的评价，对控股公司在工作难度大、风险不断上升的情况下仍保持企业稳健发展给予充分肯定。就下一步工作，他提出"七个加大力度"要求：一要加大力度开拓优质市场。经营工作是基础中的基础、前提中的前提。要讲好建工故事，树立正确舆论导向，弘扬企业正能量，营造良好经营氛围。要坚持领导带头，各级领导人员要主动背指标、领任务、拓市场，实现在逆境中突围。要开拓区外优质市场，加大力度积极开拓大湾区、成渝经济圈、长三角、华中等区域市场，抢占市场份额。要加强经营团队建设，高薪聘请经营人才，充实经营队伍，同时加强绩效考核，充分激发经营工作积极性。要加强经营布局，坚持步子往外迈，重心往外移，立足广西，拓展区外，加大广东、浙江、江西等区外重点区域布局，以新项目、好项目促发展。二要加大力度抓好专班工作。指标完成情况较好的专班要保持态势，继续冲刺；指标完成情况不理想的专班要加大马力，靶向发力，精准施策。必须坚定结算送审"两个70%"目标不动摇，加强领导，充实力量，分解任务，进一步明确责任和职责分工，坚持"一项目一方案一团队"策略，专人跟进落实，推进专班工作取得更大实效。三要加大力度攻坚亏损治理。按照"两个核实七个查清"的要求和"一分析一研究一推动"的思路抓好亏损项目治理攻坚行动，深化基础工作，全面核清债权债务，全面理清实际控制人，确保亏损项目治理取得实质性成效，维护好股东利益和企业发展。四要加大力度防范各类风险。要严防安全生产风险，树立红线意识、坚持底线思维，层层落实安全生产主体责任，确保不发生较大以上安全事故。要严防项目承接风险，坚持项目承接风险评估论证制度，严格落实集团公司"四不接"原则，严控源头风险。要严防诉讼风险，建立完善总法律顾问制度，采取措施坚决遏增量、减存量，提高诉讼胜诉率。要严防项目亏损风险，严格落实防范项目亏损风险责任状，层层压实责任，坚决杜绝新增人为亏损项目。五要加大力度解决主要问题。实行大数据管理，对工期违约的项目进行张榜通报，以督促整改，着力解决工期延误问题。坚持一手抓清收一手保流动性安全，在全面清收的基础上加大政府项目欠款清收和内部清欠力度，充分利用供应链金融，拓宽融资渠道，着力解决融资筹资问题。继续优化组织架构和人员，持续深化"三能"改革，努力提高人均创效水平，着力解决费用压降问题。强化项目过程管控，加强资料检查与指导，落实专人收集管理，提高资料完整性和有效性，着力解决资料收集问题。狠抓项目管理乱象治理，严防"跑冒滴漏"，切实提升项目管理效益，着力解决项目管理问题。六要加大力度实施"三力"行动。加大力度学习宣传贯彻集团公司《管理力控制力执行力提升行动实施意见》，确保12个方面56条措施层层落实、落到实处，着力解决制约企业发展的生产经营管理重点难点堵点焦点问题，着力提升管理强度和管控能力，做到该管理的管到位、该控制的控得住、该执行的落地见效。七要加大力度敢担当善作为。坚持领导带头，各级领导人员是公司的"关键少数"，必须始终做到带头担当、带头作为，以上率下，冲锋在前，形成"背影"效应。坚持履职尽职，各级领导人员要坚决做到在其位、谋其政、担其责，守土有责，守土尽责，守土负责，全面提升工作成效。坚持攻坚克难，越是艰险越向前，面对重重关卡各级领导人员要坚决不做评论家、躺平者，带头迎难而上、逆风发力、推动发展。坚持上下联动，必须紧紧依靠领导班子和广大员工共克时艰，要发挥好各层级的工作积极性和主动性，推动形成班子团结和谐、部门协作配合、员工凝心聚力、上下同频共振的工作局面。

陆彪传达学习集团公司一季度经济运行分析会议精神，全面总结公司一季度经济运行情况，并对二季度重点工作进行部署，提出"八个提升"要求：一要着力推动经营能级提升。二要着力推动项目产能提升。三要着力推动"三力"管理提升。四要着力推动专班成效提升。五要着力推动发展效益提升。六要着力推动风控能力提升。七要着力推动工作作风提升。八要着力推动党建功能提升。

刘永忠就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：一要以更快的速度，全面贯彻落实会议精神。二要以更有力的措施，全面推动工作落实到位。三要以更高的要求，坚决打好"半年稳"攻坚战。

会上，第五分公司、直属分公司、第一分公司、第二事业部代表分别作交流发言。公司运营管理部、财务管理部、法务权益部负责人作条线工作部署发言。

会议设主会场和视频分会场。控股公司、土木公司总部各部门负责人，各分（子）公司、事业部、经营中心主要负责人在主会场参加。各分（子）公司、事业部、经营中心副职领导人员、各部门负责人在分会场参加。

关键词：广西建工联建