为进一步提升集团公司项目管理信息化水平，对标学习先进单位成本管控经验，近日，集团公司总经理、党委副书记龚颖带队前往广联达科技股份有限公司深圳分公司线上考察陕西路桥集团有限公司，前往保利长大工程有限公司第二、三分公司考察，集团副总经理何刚、总工程师赵晓明，财务管理部经理刘维东，成本管理部经理古婷云，设备材料部副经理王育博和相关部室人员参加。

交流会上，陕西路桥、保利长大分别分享了项目数字化建设经验，并重点介绍项目信息化管理系统中进度管理、分包管理、材料管理、设备管理、财务管理等多个功能模块，双方围绕如何进行项目成本管控展开了深入交流。

龚颖总经理表示，集团将借鉴大项目数字化建设经验，快速补充公司在项目数字化建设方面的短板，努力建设以项目管理为基础，以成本管理为核心，以合同管理为支撑，以资源管理为重点的覆盖工程项目全生命周期管理的，支持各层级、各部门、各专业协同管理的项目管理系统，形成一套科学合理的数字化管理模式，高标准、高效能地达到建设工程项目管理的目标，提升企业市场竞争力，实现跨越式发展。

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