3月26日，中建科工党委书记、董事长吴红涛赴华南大区和科工发展调研。中建科工发展兼华南大区党委书记、董事长段海主持会议并作华南大区和科工发展工作情况汇报。中建科工副总经理蔡玉龙，市场总监兼智慧停车公司董事长蒋礼，商务总监王朝阳，办公室、投资部、市场部、华南大区和科工发展领导班子、部门负责人等参加调研。

      吴红涛与华南大区和科工发展领导班子、各部门负责人、员工代表开展了座谈交流。

       吴红涛对华南大区和科工发展近年的工作给予了充分肯定，他表示，华南大区作为公司的核心二级单位，为公司改革发展创新趟出了一条具有华南特色的规模发展之路。2020年以来，华南大区和科工发展克服了新冠疫情影响和抢建抗疫应急工程的种种困难，在市场开拓、生产履约、商务管控、财务指标等方面逆势而上，均取得了不俗成绩，在大战大考中展现出了华南人的拼搏和担当。

       吴红涛强调，当前内外部形势复杂多变，高质量发展路途仍充满风险挑战，华南大区和科工发展上下一定要保持清醒的头脑，充分认识到对标一流企业存在的差距，突出抓好"稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建"五大任务，全力带动各项工作深入开展，向着更高的发展水平迈进。

       吴红涛对华南大区和科工发展未来工作提出了六点要求：

一是在党建引领上要有更高站位

       加强党的建设是国有企业的"根""魂"，要扎实学习贯彻党的二十大和全国两会精神，以更大力度推动党建融入生产经营，不断增强党组织政治功能和组织功能，做到"讲政治、接地气、受欢迎、促发展"。要强化总结"应急工程"这块"金字招牌"，加快塑造"第二品牌"，以高质量党建引领高质量发展。

二是在市场布局上要有更大作为

       要用好总部资源，加强政策分析，重点区域要全覆盖，加快完善市场营销体系和人员配置；高端客户要全面对接，加强优质企业客户开发；重点项目要全员参与，深耕钢结构、工程业务、创新产品等优势领域；品牌项目要有突破，重点项目提级管理。

       深圳公司要当仁不让地担起发展主力军的重任，要追求夺取中建集团内部在深圳的首位度。广东公司要成为华南区域规模发展的新增长点，广西公司、福建公司要抢抓北部湾和海峡西岸经济区的发展机遇，迎头赶上。巴新公司要围绕巴新主阵地，不断增强科工海外影响力和境外运营能力。

三是在效益支撑上要有更大贡献

       施行全过程创效，华南要在效益上给大区作表率；加强现金流管理，华南要在效益上给全员提信心；持续巩固资金实力，华南要在效益上给公司强支撑。

四是在协同发展上要有更大胸怀

       要强化组织协同，切实履行区域统筹、发展、监督三个中心定位的职责，整合属地资源，提升协同效率。

       要强化区域协同，华南大区作为公司发展的"领头羊"，要真正发挥"老大哥"的作用。

       要强化业务协同，持续加强区域内协同作战，发力基础设施，抢抓市场机遇。

五是改革创新上要有更大担当

       要成为创新业务的"推广者"，要主动成为公司创新业务实践的主要载体，联动五大业务，加速构建"第三曲线"。

       要成为商业模式的"探路者"，持续加强投融资项目线索获取，储备属地优质金融资源，加强政策研究，用好用足广东省和各级地方政府专项债券、政策性开发性金融工具。

       要成为人才创新的"先行者"，要在人才的"引用育留"上要有更多的创新举措，利用华南平台锻造更多的优秀人才，为公司高质量发展不断"造血""输血"。

       要成为管理变革的"拥护者"，要按照公司的统一部署，积极试点、实践"四大变革"，为公司贡献华南智慧、华南力量。

六是在化解风险上要有更强本领

       始终保持高度警惕，要防范安全生产重大风险，坚守安全底线；要防范项目履约风险，切实提升EPC履约水平；要持续抓好党风廉政建设，坚持正风肃纪、落实八项规定，营造风清气正的发展环境和干事创业的良好氛围。

关键词：中核建工,吴洪涛