1.28第一直管部

1月28日，第一直管部在春溪大厦2519办公室召开节后收心会。公司总工程师张玉金出席会议。

会议听取了直管部班子成员对各业务板块工作的计划；各项目经理汇报了2023年工作计划，项目复工、复产落实情况，春节前清欠清收、信访维稳情况，管理团队建设情况，存在的问题与下一步计划。

张玉金要求，一是精神状态要调整到位。各项目部要按照计划继续做好各项工作。二是要做好安全、质量管理，坚决做到零事故。三是要加强直管部经营工作，巩固已有市场，开拓新市场，积极完成直管部各项指标任务。四是要不断加强党风廉政建设工作，遵循集团公司相关管理制度及要求，从班子成员到一线员工都要做到廉洁自律。

第一直管部领导班子、项目经理及各业务板块负责人参加会议。

2.2第二直管部

2月2日，第二直管部召开节后复工复产会。第二直管部班子成员、各项目经理参加会议。

会上，各在建项目经理对2023年项目复工复产情况进行了汇报；直管部分管党建、生产、成本、技术、安全、实名制板块的班子成员进行了工作部署。

公司总经理助理，第二直管部党支部书记、经理王泽军要求，一是项目人员要克服困难，迅速调整状态，做好节后复工复产"第一课"，以跑步的速度，快速进入工作状态。二是各项目要办好复工复产相关手续，做好人员安全教育，检查设备设施，筑牢安全生产防线。三是新开工项目要组织好管理人员做好过程管理；收尾项目要尽快完工，减少成本。四是管理人员要进一步强化纪律意识，加强作风建设，为实现直管部全年生产经营目标打下坚实基础。

2.2第三直管部

2月2日，第三直管部在安宁财大项目召开节后收心工作会，部分班子成员、项目经理及管理人员参加。

会上，第三直管部党支部副书记（主持工作）王雷与全体职工就去年工作的不足与今年的计划开展了谈心谈话。全体人员集中观看了《永远吹冲锋号》警示教育片。

王雷强调，一是要收心静气、提振信心，以积极主动的精神面貌和务实的工作态度，全身心投入到工作中。二是要补齐短板、转变作风，迅速谋划制定本年工作计划，以"抓铁有痕、踏石留印"的工作作风落实各项工作。三是班子成员和支部党员要以上率下，率先垂范，充分发挥模范带头作用，在新的一年工作中勇毅前行。

1.31第四直管部

1月31日下午，第四直管部在春溪大厦会议室召开节后收心暨复工复产会。公司党委委员、纪委书记龚兆飞出席会议。

会上，直管部领导班子和项目经理分别汇报了2022年工作总结和2023年工作计划，对节后收心和复工复产提了相关要求。

龚兆飞勉励第四直管部全体人员，"路虽远行则将至，事虽难做则必成"，一是要认真梳理和计划2023年工作；二是要坚定信心、精诚团结；三是要打造直管部经营团队，确保2023年经营工作有新突破；四是要夯实基础管理，树牢效益至尊理念；五是要大力培养和储备人才，为直管部良性发展做足准备。

2.2第六直管部

春节过后，第六直管部那兴高速土建七分部迅速复工复产，2月2日，项目部积极召开节后复工动员会，就关键施工点、重要施工部署、设备材料配置等情况进行摸排，全面部署复工复产，项目职工到岗率达百分之百。

会前，项目部领导班子带队到现场检查了复工复产情况，并就施工计划、安全生产、质量管控等事项与现场管理作业人员进行交流和督导。

第六直管部安全总监胡文波强调，一是要统一思想、振奋精神，立即调整工作状态，克服"收假不收心"的不良习惯，杜绝"心不在焉"的散漫现象，坚持"时不我待"的紧迫感和责任感，加快生产进度；二是要转变作风、真抓实干，推动工作落细落实，真正把思想和行动统一到公司的决策部署上来，为加快项目建设贡献力量；三是要切实把好"安全关"，时刻紧绷"安全弦"，确保从源头处扎牢筑实安全关口，为复工复产提供坚实保障。

1.30第八直管部

1月30日，第八直管部在保山发展大厦1901会议室召开节后收心会。

会上，直管部领导班子汇报了2022年的工作总结和2023年的工作计划，对节后收心复工复产工作提出总要求，进行总部署。

第八直管部书记、经理徐岽伟强调，直管部全体干部职工要迅速从新春氛围中走出来，早安排、早谋划，以崭新的精神面貌，投入到各项工作中，以"开门红"促"全年红"。一要迅速收心归位，人到岗，心到岗，状态到岗；二要理清工作思路，做好计划，做到心中有数、手中有招，全力打造工作亮点；三要坚守工作底线，统筹整体工作，细化目标任务。

1.29路桥直管二部

1月29日下午，路桥直管二部召开2023年春节后收心会，安排部署节后各项重点工作。

会上，各项目经理分别汇报了项目情况及复工复产计划，直管部班子分别对节后复工复产工作作了安排部署。

路桥直管二部经理赵天平强调，一是要尽快调整好状态，全身心投入工作；二是要抓好复工安全入场教育培训，做好现场隐患排查整改工作；三是要凝心聚力，努力拼搏，为直管部发展共同奋斗。

路桥直管二部党支部书记徐红健号召全体干部职工集中思想，狠抓落实，迅速行动，全身心投入工作，确保2023年第一季度工作实现"开门红"，为公司内涵式高质量发展继续奋斗。

1.31安装直管部

1月31日，安装直管部在春溪大厦组织直管部领导班子、项目经理、管理人员召开节后收心会暨安全生产例会。会议由安装直管部党支部副书记、副经理李永聪主持。

会上，安装直管部班子成员从项目复工和复产落实、返岗安全、设备检修、应收账款催收、人才梯队建设方面对近期重点工作进行安排部署，确保2023年工作起好步、开好头。

李永聪强调：一是要迅速调整心态，以百分百的能量回归到工作岗位，进入工作状态。二是要努力提高工作水平，学会自我加压，加强学习和自我修炼，以更高能力水平和素质推动工作高质量完成。三是要切实开展好节后复工安全大检查工作，确保项目"不带病"复工，加强协作队伍安全意识教育，加大重点项目检查。

安装直管部领导班子、项目经理及各业务板块负责人参加会议。

1.31腾冲分公司

1月31日，腾冲分公司在艾思奇干部学院建设项目部会议室召开节后复工复产收心会。分公司班子成员、各项目经理、各科室负责人等参加会议。

会上，腾冲分公司副书记（主持工作）、副经理杨文华传达了公司2023年第1次理论学习中心组学习暨2022年度民主生活会前集中专题（扩大）学习会会议精神，通报分公司涉诉情况，并提出要求：一是要有序进行复工复产，梳理各项目剩余工作量，做好假期返岗人员情况统计，上报复工复产资金需求和需解决的问题；二是严格按照公司制度做好农民工实名制管理工作；三是加强项目管理，提升项目管理人员综合业务管理能力和工作效率；四是要严格遵守工作纪律，加强工作作风建设；五是要做好维稳工作和舆情化解工作。

公司总经理助理、腾冲分公司经理蒋金强强调：一是班子成员、项目经理要对2022年工作进行总结，并结合项目实际情况制定2023年工作月计划、年计划，提升项目精细化管理水平；二是由安全总监带队，对各项目复工复产进行安全检查，并及时录入相关痕迹资料，由分公司审查无问题后方可复工；三是各项目要有序推进复工复产工作，按时间节点完成各项施工任务；四是要将清欠清收、信访维稳、防风化债工作作为项目考核重要指标，维护好公司正常的生产经营工作；五是要加强与政府部门的沟通对接，做好市场拓展工作。

1.29水利水电直管部

1月29日，水利水电直管部在保山发展大厦1901办公室召开节后收心会。会议由水利水电直管部书记、经理熊欣高主持。

会上，各项目经理汇报了项目复工复产落实情况、安全检查及安全交底情况，各板块负责人安排部署了2023年各项工作。

在进行廉政纪律问题提醒和警示教育后，熊欣高要求，一是要收心鼓劲，调整状态。主动担当作为，真学实干，进一步提升专业能力和工作标准，尽快进入最佳工作状态；二要聚焦重点，抓好落实。各项目部要按照计划继续做好节后复工复产、信访维稳、资料整理等工作；三要严肃纪律，提升作风。严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，加强工作作风建设，确保直管部各项工作有序开展；四是要深入贯彻总书记关于安全生产工作重要指示，牢固树立"人民至上，生命至上"理念，做好复工复产前的安全隐患排查及疫情防控工作，确保项目有序投入生产。

1.28滇昌公司

1月28日，滇昌公司在春溪大厦2612召开节后收心会，对2023年重点工作进行了安排部署，确立了工作主基调。

滇昌公司副经理阚桂荣要求：一是要收心聚神，立即进入工作状态；二是要始终保持紧迫感、责任感，严守公司各项制度要求和工作纪律，统筹谋划、稳妥推进各项工作；三是要确保任务落到实处，强化督查抓落实、改进作风抓落实、压实责任抓落实；四是要加强廉政警示教育，筑牢廉洁从业思想防线，杜绝违规违纪违法行为；五是要拓宽思路，助力滇昌公司改革发展。

关键词:云南建投,复工复产