12月2日，中国能建葛洲坝一公司以现场和视频结合形式组织召开2022年第十二次总经理办公会，会议由公司党委副书记、总经理刘武主持。

会议通报了公司11月份生产经营完成情况，研究部署了12月份生产经营工作。

会议强调，各单位要紧盯目标、压实责任、狠抓落实，全力以赴冲刺年度总目标，确保圆满完成全年各项生产经营任务。

会议要求，一是抓紧市场开发。要系统梳理公司重点跟踪项目，加大推进力度，确保顺利落地，切实增加公司有效合同储备。加强与重点区域市场的地方政府、大业主等沟通对接，做好拜访工作，促进营销成果转化。严格对照中国能建、葛洲坝股份公司市场开发考核要求，及时确认公司市场开发完成指标。二是抓实项目管理。要聚焦具有关键性节点的项目，优化资源配置，破解瓶颈难题，确保务期必成。加强投融资项目全生命周期管理，做好项目出资和投资回收等工作，确保取得实效。加大尾工关闭力度、合理调配管理人员，充分释放尾工资源。强化承（分）包商管理，做好对下结算、农民工工资发放等工作，营造和谐稳定良好环境。三是抓牢"两金"压降。要充分利用节前"窗口期"和"黄金期"，加强"两金"压降和资金回收，做到应结必结、应收尽收。加大变更索赔和债权债务清理力度，持续改善经营性现金流。四是抓严安全生产。要结合冬季气候特点，重点关注火灾消防、疫情防控以及低温雨雪冰冻等冬季恶劣气候条件下的安全生产工作，强化气候预警和应急处置能力。常态化开展项目风险隐患排查、纠违章等工作，及时消除各类安全风险隐患，坚决防范遏制各类安全事故。五是抓好学习总结。要针对中国能建、葛洲坝股份公司近期下发的制度等文件，迅速组织学习宣贯，认真抓好贯彻落实。同时要做好年底各项工作的总结提炼，挖掘亮点、查摆不足、制定措施，深入谋划2023年各项工作，确保开好头、起好步。

公司领导、高管，本部相关职能部门、事业部负责人参加会议。

关键词：葛洲坝,经营工作