1月27日上午，房产集团召开2022年工作会，会议由公司副总经理赵征主持。

会上，副总经理袁华辉通报了2021年度所属各单位绩效目标考核结果、2021年度表彰决定，公司领导向受表彰的先进集体和先进个人颁奖；总经理陈峻作经济工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席李建华作党建工作报告，分别对2021年度经济工作、党建工作进行了全面总结，并部署2022年工作任务。

谭萍董事长作总结讲话，她首先回顾了2021年公司的工作亮点，并代表公司党委、董事会对全体职工团结一心、不计得失、不辞辛劳取得的不易成绩表示充分的肯定和衷心的感谢。并从公房管理、资产经营、建筑施工、物业管理4个板块分析了当前公司经营发展面临的形势，对如何做好下一阶段工作提出了具体要求：一是干事创业要有"敢做善为"的过硬本领。公司广大干部职工必须要展现敢做的担当、锻炼善为的本领，再接再厉、久久为功、勇于探索，坚定不移推动企业在转型发展之路上行稳致远。二是薪酬分配要有"打破平均"的考核机制。要充分发挥薪酬分配和绩效考核的"牛鼻子"作用，继续深化分配制度改革、推进全员绩效考核，破除平均主义和"高水平大锅饭"，合理拉开收入分配差距，确保让想干事，会干事，能干成事的职工增加收入，日子越过越好；让慵懒散漫、不思进取、办事拖沓、干不了事还要误事的人降低收入，切实做到收入能增能减。三是人才培养要有"百年树人"的良好环境。通过加强员工培训、年轻干部的选拔培养，逐步解决公司人才队伍支撑力不足的问题，促进企业健康发展。四是企业发展要有"产业协同"的大局观念。各业务板块既要以全局思维谋一域，也要以一域服务全局，寻求打造公房管理、建筑施工、资产经营、物业管理等核心业务的内循环，形成房产集团自己的产业链。五是开拓进取要有"典型引领"的指路标杆。重点选树"主动学习、自我成长"、"不畏艰难，勇于开拓"、"钻研科技，助推发展"、"抽丝剥茧，运筹帷幄"四类典型，发挥示范效应，激励全体干部职工见贤思齐、创先争优，为推进企业高质量发展凝聚精神力量。

公司领导班子成员、全体中层干部、受表彰的先进集体和个人参加会议。

关键词:武汉城投,工作会