12月25日，公司成本管理系统发布暨首轮培训班以现场+视频的形式在硚口区中心医院项目部开班，公司党委副书记、总经理陶家平以视频会议形式出席并讲话，副总经理、总法律顾问周亚军主持会议。

陶家平指出，搭建成本管理系统，是公司深入践行中国能建项目管理"十化"要求，扎实推进"334"工程建设，推动项目管理向精细化、数字化转型，提高成本管控能力的有益实践。发布成本管理系统，有助于打破业务系统间的信息壁垒，实现跨业务的流程处理，推动成本数据互联互通、信息共享，有效解决项目成本管理存在的痛点、难点，全面系统提升项目成本管控能力，树牢"一切成本皆可控"理念，从根本上抓好全成本管控，为企业专业化高质量发展赋能。

陶家平要求，要提高大局意识，清醒认识到公司生产发展面临的严峻形势，全面系统提升成本管控能力，推动项目创效创利；要勇于自我剖析，深刻认识成本管控存在的问题和困难，提升成本管控意识，加强全员管控、全要素管控、全过程管控，加大指导监督力度，快速扭转不利局面；要认真总结推广，全面提高成本管理系统的科学运用能力，切实做到"持续完善、全力推广，完善体系，压实责任，注重实效，加强考核"，实现项目全覆盖，为项目成本精细化管理提供基础保障。

陶家平强调，项目是企业生存发展的基石、创造效益的源泉，项目经理要切实担负起项目盈利的主体责任，希望全体项目经理和项目骨干以此次培训和成本管理系统运用为契机，不断提高成本管控意识，压实成本管控措施，提高成本管控能力，提升项目盈利能力。

周亚军要求，参培学员要充分认识到此次培训培训的重要性与必要性，珍惜培训机会，做好学习准备，积极参与互动，强化自主学习，严肃课堂纪律，严守疫情防控要求，切实做到学有所成、学以致用，为了加快企业精细化管理、提升项目成本管理水平贡献力量。

公司党委常委、总会计师马金平，党委常委、纪委书记吴美田，党委常委、副总经理徐清，总工程师、质量总监李红强，总经理助理陆岗，副三总师及相关职能部门参加开班仪式。

根据课程安排，本次培训为期3天，设置了施工合同管理、分包&成本管理、物资管理等课程，采取在武汉硚口项目集中培训+线上培训的模式，旨在进一步提升基层项目成本管控能力，推动公司数字化、精细化发展，助力公司专业化高质量发展。

据悉，项目成本管理系统为公司自主立项研发，主要包括成本对比分析功能、数据沉淀功能、预警管理功能、报表管理功能四大业务功能，包含施工合同管理、分包合同管理、物资管理、机械设备管理、成本管理、资金管理6大模块。

关键词：葛洲坝建设公司