2月2日-6日，中建八局在沪召开"十四五"子规划评审会，中建八局党委书记、董事长李永明，党委副书记、总经理章维成，副总经理兼华东分局局长孙维才，纪委书记赵树强，总经济师方思忠，副总经理周可璋，副总经理孙士东，总工程师亓立刚、副总经理王涛出席会议，会议由方思忠主持。

会议对全局12个专项规划、4个业务规划、5个区域规划、20个局属二级单位规划进行了全方位检索和分析，与会领导从发展目标、业务定位、市场布局、党建文化、科技创新、重点战略举措和资源配置等方面提出了有益的意见和建议，为发布高质量"十四五"发展规划打下坚实基础。

评审结束后，李永明讲话，对全局"十四五"专项规划编制工作取得的阶段性成绩给予充分肯定，认为子规划总结到位、调研充分、思路清晰、举措务实，整体编制质量优异。就进一步深化推进专项规划完善和发布工作，李永明提出4项要求：一是进一步强化目标引领，紧紧围绕集团"一创五强"和八局"六个一流"战略目标，全局上下要增强使命感和责任感，科学制定具有引领性、挑战性、先进性的可实现的目标，既不能小富即安，也不能天马行空，要坚持绩效导向，营造以业绩论英雄的文化氛围；二是进一步突出扬长补短，紧扣"锻长板、补短板、育新板"发展思路，要注重凸显我局优势和特色，让长板更长，要坚持问题导向，直面发展的重点难点，不断超越自我，要从未来看现在，科学研判，围绕科技创新、数字化转型、城市更新前瞻布局，打造新的领先赛道；三是进一步注重统筹协调，以"全局一盘棋"的思想，握指成拳、形成合力，做到上下贯通，职能、区域、二级单位子规划对总部战略有贯彻、有分解、有落地，做到横向协调，各业务系统有序衔接，互为支撑，做到逻辑严谨，科学论证，经得起推敲；四是进一步加强组织领导，各级领导基于战略首席解释官角色定位，要深度思考、亲自参与、动态跟踪，形成高质量编制、持续跟踪、有效落地的战略管理体系。

章维成讲话，分析了子规划存在的共性问题，提出了四个具体要求，一是找准发展定位，统筹考虑规模、结构、资源等形成差异化优势，打造无可替代的能力；二是围绕高质量发展，结合行业特点，明确自身发展方向，实现局内部和外部市场双驱动，最终实现高质量发展；三是挖掘创新点，聚焦业务、技术、模式、管理创新，认真思考下一步的增长点和利润点；四是认真执行落地，编制完不能束之高阁，要随时总结落实情况，做到心中有方向，手中有量尺。

评审会以现场和视频相结合的方式召开，共设27个视频分会场，局总部部门、分局、二级单位负责人及有关人员共260余人参加了会议。

关键词：中建八局,规划