2020年12月2日，中国铁建电气化局集团有限公司深圳地铁16号线系统设备安装工程项目经理部合同价款分劈及经济管理宣贯、财务管理交底、劳务管理座谈会在深圳地铁项目顺利召开。集团公司经济管理部总经理毕江海，副总经理徐开文，高级经济师杜瑞杰，财务部总经理薛晓荣，二公司副总经理、深圳地铁项目负责人徐英，二公司经济管理部部长李振宇，深圳地铁项目及各分部相关人员50余人参加了此次会议。

会上，深圳地铁项目负责人徐英首先就项目进场以来各项工作开展及下一步重点工作进行了汇报，集团公司一行对项目各项工作进展情况表示了充分的肯定，之后集团公司经济管理部高级经济师杜瑞杰对深圳地铁项目合同价款分劈工作提出了相关要求，为下一步项目合同价款分劈工作指明了方向。

随后，集团公司经济管理部副总经理徐开文着重从项目经济"为何管？"、"管什么？"、"怎么管？"三个方面形象生动的为项目全体人员进行了经济管理宣贯，同时要求大家要全员参与经济管理工作，共同肩负起各自职责。

为规范项目经济业务行为，防范项目财经风险，集团公司财务部总经理薛晓荣围绕项目财务管理、人员职责、资金管理、税务管理等方面为项目全体人员进行了深入浅出、实操性极强的财务工作交底，借中央八项规定内容提出了八项新要求，同时要求大家认真学习《财务工作交底书》，读懂吃透、坚决不能触碰红线，严格按照集团公司各项规定完成好项目财务管理工作。

最后，集团公司经济管理部总经理毕江海从"干好项目的目的"、"如何实现三保四创"、"如何提升劳务管理"三个方面进行了总结发言，他强调项目要做好前期筹划工作，为下一步项目各项工作顺利开展提供有力保障，同时传达了股份公司二次经营会议精神，最后提出两点要求："要全面实现信息化管理"、"要全面实行劳务实名制管理"，努力实现项目管理和经济运行质量再提升。

此次会议的召开，为尽快完成项目合同价款分劈、项目部经济管控和参建项目分部责任成本控制提供依据，同时为项目财务管理、劳务管理明确了方向，更为下一步项目各项工作的稳步开展奠定了坚实的基础。深圳地铁项目负责人徐英表示，将严格按照深圳地铁公司、集团公司及二公司各项规定要求，建设精品地铁工程，为集团公司交一份满意的答卷。

关键词：中铁电气化,系统,经理部