11月17日，公司党委书记、董事长靳世林，副总经理李镇，工程管理部主任一行到京宁二期项目检查指导工作，听取项目施工进展情况汇报，对项目良好开局给予了肯定，并针对下阶段项目管理重点工作提出要求和指导性意见。

靳世林指出，京宁二期项目是提高蒙西地区用电负荷，满足乌兰察布市中心城区供热需求，提升人民生活水平及区域电网供电能力的重点工程。他强调，一、项目部要以高标准、高效率、高品质的要求完成项目履约，将公司各部门的项目策划落实到工程的各个环节，各级管理人员要在安全、质量、经营、进度等各方面主动展现公司优秀的项目管理能力；二、要做到施工进度节点、工程量双控制，策划项目全周期的工程量分布，实现劳动力资源和机械资源的有序平稳调度；三、要适应当前普遍存在的分散的分包劳动力资源现状，研究、探索有针对性的管理手段；四、要结合自身施工经验，研讨制定各项管理制度和规则，项目实施过程中，要严格按照规程、规则和既定方案实施，避免随意性；五、要以诚恳的态度和建设单位、监理单位沟通交流，及时反映存在的困难和问题，同时要积极履责、主动担当；六要提高项目管理人员控制、预测和预见能力，通过超前策划有效组织下游资源满足上游需求；七要不断加强项目全员的安全意识、质量意识，优质、高效地完成项目各节点目标，打造公司良好的品牌形象。

李镇针对现阶段天气情况，提出了要做好冬期施工组织，提前了解掌握设备招标、施工图的设计进展，合理规划施工进度的建议，力争实现主厂房、锅炉房、侧煤仓间、间冷塔环基等主体工程在今年年底前出零米的既定目标，为2021年的主厂房暖封闭、间冷塔结构结顶、锅炉水压试验打好基础，为2022年如期投产创造有利条件。

关键词：中电建,检查