11月17日至19日，公司党委书记冉全生到深圳片区地铁项目部检查调研，并在项目部会议室组织召开员工大会，公司副总经理张子龙陪同检查。

冉全生先后来到深圳管廊项目部和深圳地铁11号线项目部施工现场，详细听取了项目负责人对工程建设推进情况的汇报，并从现场安全、质量、文明施工及标准化建设等方面进行了指导。

冉全生来到深圳管廊项目部，与项目部见习生、关键岗位人员、部门负责人、领导班子进行了一对一谈心谈话。在员工大会上，冉全生听取了项目党建工作情况汇报，并结合项目实际和调研情况，对项目部下阶段工作提出七点要求：一是珍惜市场机遇。要立足市场，以优质的工程、满意的服务、良好的信誉，树立好企业形象，为深耕深圳市场打下坚实基础。二是正视差距短板。要对标先进找差距，明确不足补短板，要深入查找问题，认真抓好落实整改。三是突出实干引领。领导干部要"少抱怨、少空谈、争主动、干实事"，牢记领导干部的责任和使命，切实发挥好带动示范引领作用。四是强化过程管控。要牢固树立安全、质量、进度、文明施工、信誉评价在现场的工作理念，抓实过程管理，确保工程一次成型，一次创优。五是坚持效益为先。要坚决杜绝阶段性亏损，抓实项目经济活动分析，确保项目创效增收。六是激发责任担当。要以干事创业、担当作为为导向，强化责任意识，严守规章制度，加强团结协作，激发担当精神，为推动项目高质量发展发挥积极作用。七是加强廉政教育。党支部书记要履行好第一责任人职责，认真落实"抓班子、带队伍、把方向、保落实、正风气、建文化"的政治责任，营造风清气正的项目环境。

在深圳地铁11号线项目员工大会上，冉全生结合企业发展形势以及重点工作，对项目部提出了七点要求：一是强化市场意识。要充分发挥市场竞争意识，抢抓机遇，开拓市场，对外展示良好的企业形象。二是强化对外协调。要加强与业主单位、地方政府及相关部门的沟通联系，做到会协调、善协调，正确处理好各方关系，为施工生产创造稳步、快速的良好工作局面。三是强化细节管理。要始终秉持"大处着眼，小处着手"的工作态度，以高度的责任心，把好安全、质量等"细节关"；要注重工作的协同性、整体性和有效性，全面提升项目管理水平。四是强化工序衔接。要严格落实第一责任人制度，超前思考，认真谋划，摒弃"老思路、老办法、老思维"的工作方式，加快工序衔接转换，提升现场施工效率。五是强化成本管控。要树立责任成本意识，认真落实各项成本管控措施，做好经济活动分析，抓好开源节流，助力提质增效。六是强化人才培养。要持续抓好人才队伍建设，认真落实见习生岗位轮换制度及培养工作，确保人才培养质量和员工整体素质不断提升，为企业高质量发展夯实人才阶梯，培育后备力量。七是强化党建引领。项目党支部要认真落实"抓班子、带队伍、把方向、保落实、正风气、建文化"的政治责任，形成"围绕生产抓党建，抓好党建促生产"的良性循环，以确保项目年度各项管理目标顺利实现。

关键词：中铁八局,党委,调研