1月12日，公司召开2023年度经营活动分析会，总结上一年度企业经营活动开展情况，对2024年重点经营任务作出部署和要求。公司党委书记、董事长刘长龙，总经理、党委副书记张钦出席会议并讲话。

本次会议通报了公司2023年度主要经营指标完成情况和2024年第一季度经营计划安排。通报指出，2023年公司营业收入、新签合同、利润总额、未完施工等均完成集团考核指标，整体经营情况稳中向好。审计与风险管理部、新能源事业部分别就经营风险管控、项目成本管控作专题汇报。黄骅光伏项目、苏州越溪输变电项目结合项目履约实际，围绕成本管控进行了深入分析。

会上，张钦全面总结了公司2023年经营管理工作，指出了各单位工作中存在的问题，并结合集团公司要求与公司战略发展需求，对2024年经营工作开展提出要求。一是公司全体职工要牢固树立"三种意识"，遵循"三保一杜绝"原则，统筹推进高质量订单、高质量履约与高质量管理"三高"战略实施。二是各级单位要进一步强化项目现金流策划，按照规划有序开展现金流管理。三是各职能部门要加强对各级单位的过程监管，加快转变工作作风，主动积极深入一线开展调查研究，持续推进"两金"压降，实现闭环管理。四是持续优化业绩考核激励机制，采用通用指标与差异化指标相结合的方式考核各级单位业绩，严格执行利润与分配制度挂钩规定。

刘长龙强调，2023年是不平凡的一年，公司全体职工锚定高质量发展，全力稳中求进、提质增效，圆满完成了"一利五率"指标，实现了"一增一稳四提升"。但对标兄弟单位仍然存在差距，因此在新的一年要继续增强忧患意识、对标意识和争先意识。2024年是公司深化改革、推动高质量发展的重要一年，也是公司的"管理质量提升年"，公司上下要坚持高质量发展主线，稳中求进，巩固提升战略主营业务竞争优势，培育打造战略性新兴业务新优势，推进形成战略多元业务差异化竞争优势。各部门、各单位一要努力实现"一利稳定增长，五率持续优化"；二要聚焦构建"大市场"营销体系，全力推进市场营销体系有效搭建，坚定不移抢抓高质量订单；三要聚焦构建"大履约"体系，坚定不移提升高质量履约；四要聚焦构建"大经营"体系，坚定不移推动高质量精益管理；五要聚焦构建"大监督""大风控"体系，坚定不移推进一体化风险管控；六要坚定不移做实文化建设凝心聚魂，坚定不移以高质量党建引领高质量发展。

会议期间，参会人员集体观看了廉洁从业警示教育专题片《情与法的界限》。

关键词：中电建河南,分析会