公司党委持续贯彻落实联学联建·融通融合"六个一"主题行动部署要求，充分利用"平行互动""上下直通""内外联动"三个平台，不断创新载体、拓宽渠道、丰富内容，通过常态对接、密切沟通、持续跟进，积极寻找双方业务协同点、资源共同点、管理对接点，明确优势、认清短板，最大限度激发结对各方显性及隐性资源联融共享圈新动能，真正实现集约化合作、抱团式发展。

平行互动

激发业态优势互补"协同效应"

公司党委与云南火电党委结对，双方党委紧抓云南省政策和市场双向利好窗口期，聚焦市场开发、项目管理、人才建设、风险防范等企业治理关键要素，通过开展主题行动联合学习会、主题党日、专题培训、重点项目现场观摩、业务部门对接交流会等联学活动及互派干部挂职交流、青年读书会、单身青年联谊、羽毛球赛等联建活动，深化双方合作交流、丰富战略框架、强化联合培养。

双方党委靶向形成共解问题清单，精准制定具体举措、全面压实责任主体，实现市场端、区域端、在建端多维度优势互补、协同共赢，力争建成中国能建内部具有强大战斗堡垒作用的联建标杆，为推动中国能建高质量发展、建设世界一流企业作出双方贡献。

上下直通

深拓标杆辐射引领"示范效应"

中国能建葛洲坝集团安全生产监督部党支部与公司硚口区中心医院项目部党支部结对，双方通过交互式联学、穿透式融合、标准化指引、项目化实践，以施工现场安全标准化建设为切入点，围绕"如何打造本质安全型班组"开展"我与班组面对面"专题研讨活动，推行副班长"轮值"制度，固化分包安全规范化管理和考核评价机制，制定《本质安全班组考核细则》……

双方党支部通过多种举措，充分发挥"党员+班组"双堡垒作用，破解项目高质量建设中存在的安全难题，全方位推进安全生产"234"工程建设，着力构建大安全管理体系，切实提升项目安全管理水平。硚口区中心医院项目部多次获得武汉市安全文明施工"十优"工地、"流动红旗"工地等荣誉。

内外联动

释放企地融合叠加"集聚效应"

公司引汉济渭项目部党支部利用联学联建·融通融合"六个一"主题行动契机，通过理论联学、阵地联建、活动联办，积极与项目属地县政府、派出所、业主构建促进项目发展责任共同体，形成企地共建"大党建"新格局。

项目政警企地党组织定期召开问题解决推进会，第一时间消除征地移民遗留问题、线性工程复杂外围环境等不利影响。开工至今，引汉济渭项目部党支部配合业主单位共完成移民征地745亩，化解矛盾39项，为项目逆势突围提前铺好了"变道轨"。相比同期其他标段，引汉济渭项目部率先全面打开工作面，为"变轨超车"再添"强力盾"。

下一步，公司党委将继续贯彻落实联学联建·融通融合"六个一"主题行动部署要求，发挥"三个平台"优势，创新双方合作形式、推动资源协同共享，真正实现优势互补，联学共赢。

关键词：葛洲坝建设