10月17日，公司召开10月生产工作例会，公司副总裁段斌、梁松辉及质安管理部全员参会，各分子公司、各项目部管理人员在所在地分会场通过视频参会。会议由质安管理部总经理梁燕鹏主持。

会上，段斌副总裁首先就如何提升项目管理水平、加强项目管理、防范项目风险发表指示性讲话。他说，生产工作例会关系到公司经营目标的实现，必须要重视。他强调，各级管理人员要勇于担当，学习贯彻二十大精神，尽职履责，认真抓好稳生产各项工作落实，定期到项目现场指导、监督、检查工作，以高度的责任感和使命，高效高质快速推进项目建设，为公司"百日攻坚"行动取得胜利保驾护航。

接着，梁松辉副总裁就项目部合同管理、成本控制、工期控制及结算资料收集等方面的工作给参会人员作培训。他从项目施工过程中常遇到的问题、易忽略的细节、突发事件的解决等方面给大家作了详细讲解。各参会人员也根据自身工作经验，围绕项目资料管理、项目考核、质量和安全管理等问题发表意见和建议。

随后，梁燕鹏总经理对三季度以来的工作完成情况进行分析，总结了一段时间以来各项重点工作中存在的问题，部署下一步的工作计划。为顺利推进生产工作计划，他要求：

一、抓好月检工作，全面推进月检工作常态化。质安管理部要以"时时放不下心"的责任感对待月检工作，加强检查工作的力度和广度，争取做到问题早发现、早解决。

二、加强计划管控。各分公司要有紧迫感，认真对待和落实集团公司的各项管理要求，每月至少在各项目开展一次自检自查行动。

三、抓好项目考核工作。从本月开始要严格执行项目考核制度的措施，把考核结果作为项目领导和成员的年度考核和奖惩的重要依据。

四、加强自身建设。各项目要立即行动起来，通过学习、培训、参观等方式提高项目自身管理、执行能力，为项目取得良好经济效益打下坚实基础。

梁燕鹏总经理最后强调，全体干部职工要统一思想，共同行动，全力以赴完成生产各项工作任务，以优异的迎接公司四十华诞。

关键词:兴华集团,工作例会