10月31日，公司召开2022年度海外业务第十次联络会，总结国际业务月度主要工作完成情况，部署下阶段重点工作。公司副总经理姚朝铭出席会议并讲话。

会上，姚朝铭从目前海外业务总体经济指标、各代表处差距、风险管控压力等方面进行总结分析，要求各分公司要坚持目标不变、任务不减，铆足干劲、全力以赴完成年度任务。针对下一阶段重点工作提出五点要求。他强调，一是持续做好海外疫情防控和常态化的轮换工作，加强对分包商"穿透式"管理，将公司职工、外协队伍、分包劳务等一并纳入到管理范畴。筑牢"外防输入"防线，确保疫情"零输入"。二是持续加强市场开发，全力争取高质量订单。做好基础业务"传帮带"工作，壮大员工队伍，巩固主业市场基础。三是加强项目履约，提升项目盈利能力。强化不同施工阶段策划及对项目工期的治理。四是加强项目履约，提升项目盈利能力。认真研判合同条款，加强对工期风险、"两金"风险、资金风险的管控。五是加强技术管理，提升保障能力。加强管理人员培训，提升管理人员敬业精神和业务素质，加强属地化及技术人员管理，打造优质、责任心强、忠诚度高的员工队伍。

会上，各代表处经理分别汇报了前三季度及10月份市场开发、项目履约、疫情防控总体情况，分析了管理过程中存在的问题。5个重点项目项目经理就工程进度、合同结算、资源投入、工期及成本、质量安全管理、项目主要风险及应对方案等工作进行专项汇报。海外事业部班子成员就市场开发、项目履约、合规经营、疫情防控、安全生产、财务资金等重点事项做了通报并部署下一阶段重点工作安排。

海外事业部主要负责人及相关班子成员，分公司分管国际业务班子成员，代表处经理，重点项目项目经理参加会议

关键词：中水电基础局