10月14日，广西建工集团控股有限公司副总经理、安全总监江海华到四分公司承建的白沙湾国际医学园区及配套设施建设项目（一期）自然医学产业中心项目、五分公司承建的白沙湾国际医学园区及配套设施建设项目（一期）中医药文化街和休闲养生步行街项目、六分公司承建的白沙湾大道（环岛东路支线）项目、七分公司承建的白沙湾国际医学园区及配套设施建设项目（一期）内湖水系统工程项目检查指导。四分公司副总经理、主任工程师黄松，五分公司副总经理、主任工程师卢娜，七分公司副总经理、主任工程师唐亮平陪同。

江海华一行深入施工现场查看项目各标段的施工进度、质量、安全管理等情况，听取各标段的工作进展汇报。对下一步工作，他提出七点要求：一是提高思想，严格执行集团公司管理制度。集团公司系列管理制度的出台，是加强成本管控、严防"跑冒滴漏"、杜绝"以包代管"的重要举措，是提高项目盈利能力、防范亏损风险的重要保障，各项目要深化认识，认真执行，确保项目风险把控到位。二是重视过程管理，全力做好二次经营。要强化服务意识，按照合同约定与管理目标，积极与业主单位、合作伙伴沟通交流，解决难题，多赶进度、多解难题、多元服务，为控股公司树立良好企业口碑，为实现二次经营、多次经营打下基础。三是抓好项目进度管理，提升履约意识。项目管理团队要合理规划施工时间节点，倒排工期，明确关键施工工序，实行"白加黑""5+2"工作模式，以"大兵团"作战方式大面积同步平行施工，确保按规定时间节点推进项目建设。四是加强企业文化宣传，营造项目赶工氛围。要通过悬挂横幅、宣传栏等方式，积极营造喜迎党的二十大浓厚氛围，充分发扬"敢打硬仗、敢做善成"的建工铁军精神，攻坚克难、开足马力、加速生产，以项目业绩喜迎党的二十大胜利召开。五是加大项目质量管控，提升精细化管理。要把过程管控作为抓工程质量的主线，工程质量"三分靠建设、七分靠管理"，要加强质量通病防治工作，落实过程管控，做好工人岗前培训，努力提升观感质量，把项目做成精品工程、放心工程。六是全面排查隐患，确保项目生产安全。项目要充分认识安全生产工作的重要性，牢固树立安全发展理念，强化安全生产底线意识，严格落实安全生产责任制，加强隐患排查治理，对出现的问题做到及时整改，确保安全生产"零事故"。七是加强疫情防控，筑牢防疫战线。目前疫情防控工作形势依然严峻，项目要全面落实属地防控政策，杜绝侥幸心理和松劲心态，严格落实戴口罩、扫码测温、核酸检测等常态化疫情防控举措，坚持"外防输入、内强管理"的总体要求，筑牢疫情防控安全防线。

公司总部王桂芳、检查组成员，各分公司工程管理部及项目部相关管理人员参加。

关键词：广西建工联建