在10月23日公司早调度会上，公司党委书记、董事长邓建军传达了集团党委书记、董事长于勇在公司干部大会上的讲话精神，并就贯彻落实提出具体要求。邓建军强调，公司上下要层层传达、认真学习、深刻领会于勇董事长讲话精神，正确认识公司当前面临的新形势、新任务，统一思想、坚定信心，坚持走产品高端路线不动摇，按照"简单、务实、创效"的工作理念，统筹推进"两个结构"再优化、高效生产、降本增效、转型升级和区位调整等重点工作，同心同向同行、谋事干事成事，努力实现公司各项任务目标，创造更加美好的未来。

邓建军首先从领导班子明确责任，勇于担当，肩负起加快企业更好发展的历史重任；坚定不移走好产品高端路线，向高端产品要效益，将公司打造成为国内顶级钢铁企业；坚定不移贯彻落实省委省政府关于集团区位调整的重大决策部署；坚定信心，抓住历史赋予的每个机会，坚定不移走好既定路线，创造企业更加美好的未来等四个方面，传达了于勇董事长在公司干部大会上的讲话精神。邓建军要求，各单位和各级领导干部要层层传达、认真学习、深刻领会、准确把握于勇董事长讲话要求，充分认识公司当前面临的新机遇、新形势和新任务，团接带领广大干部职工，把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，把智慧和力量贡献到公司生产经营、改革发展中心任务上来，以更足的信心、更大的决心和更多的付出，推动公司各项工作再上新台阶。

邓建军强调，公司转型升级和区位调整，是省委省政府站在战略层面制定河钢转型升级整体方案的组成部分，各级领导干部要站在讲政治的高度，正确理解、积极推进这项工作。当前，公司正处于爬坡过坎的关键时期，要把公司区位调整作为走出困境的机遇，科学理性选择建设方案，实现新区老区协同发展。集团对公司老区和新区的定位十分明确，老区继续坚持发挥高端装备优势，坚定高端产品路径，向高端要效益；新区发挥低成本优势，提升盈利能力。要坚决落实集团要求，按照"低成本、低投资、低费用、高效益"的定位，最大限度降低建设成本，确保实现低成本竞争优势。

邓建军要求，要按照"简单、务实、创效"的工作理念，统一思想、改进作风，全力开创各项工作新局面。简单，就是在管理流程、考核体系、工序运转、人际关系等方方面面，更加简捷高效、更加公开透明、更加注重本质。倡导"简单"，不等于工作思路和措施不周密、不细致，更不等于粗线条地推进工作。各级人员要把该承担的责任担负起来，简化流程、完善制度、规范行为、提高效率。倡导"简单"，当然要以全面防范风险为前提。务实，就是要改进工作作风，力戒形式主义和官僚主义，说实话、鼓实劲、出实招、干实事；要压减不必要的会议和时长，减少繁琐的汇报流程，让大家更多地把注意力和精力投入到解决问题上，把执行力落到提升各项工作质量上。创效，就是在履行好国有企业社会责任的同时，把握企业经营的本质，坚持做正确的事情，把创造效益作为一切工作的出发点。要充分认识到，创效不仅仅在营销系统，设备系统保证设备精度服务生产是创效、专业部室帮助产线解决问题是创效、党群系统围绕中心发挥作用是创效、后勤系统为职工做好后勤保障也是创效。各系统要明确工作方向和目标，立足自身、尽职尽责，高标准推进工作、高质量完成工作，力求把每一项工作做到极致，以实实在在的效益体现价值、彰显作为。

邓建军说，站在新起点、面对新任务，希望全体干部职工团结一致，保持定力、久久为功，努力把各项工作做得更好，创造公司更加美好的未来，不辜负集团的信任和期待。

关键词：河钢集团